***智能仓库建设管理方案。
讨论稿）一、项目概况。
为了更好地推动***电**项目的发展，打造线下和线上互为促进的业务模式，拟在***公司园区内建设一个专业化、信息化的汽配智能仓库作为电商业务的重要配套功能，通过智能仓库的投建为入驻电**的商家解决货物仓储和管理的难题，从而鼓励汽配商家积极入驻***电**，达到迅速提高电商平台在行业内知名度的目的。
项目规划在园区北2仓北面部分仓库实施，面积为5000㎡，为了减轻投资压力和加快项目进程，仓库采用地面库配货物托盘的简易形式。由于项目选址于园区的北1、北2仓区域，后期可根据业务的发展情况整合整片仓储区域迅速扩容至20000㎡，解决项目后期发展衔接问题。
项目的客户群体主要定位于入驻***电**的商家以及入驻***城实体门面的商户，对于外围经营的零散客户一般情况下不予考虑。在开发项目的智能仓储管理系统时，预留与电商平台的对接接口，最终实现为商户建立网上汽配查询和交易为一体的管理平台。
二、投资费用。
1）软件投资：
由博士德公司开发仓储管理软件，3500元/个端口数，预计需要50个端口，此项需投资费用为17.5万元，预计从开发到实施时间为1个月；
2）硬件投资：
仓库地面硬化：需要对仓库地面重新进行硬化，采用环氧地坪，单价约为30元/㎡，此项需投资约15万元，预计施工时间为15天；
现场办公室装修：仓库内设现场管理人员办公室约100平米，投资约为10万元；
仓库维修：对仓库进行维修，包括顶棚、柱子、灯光等的维修和改造，以及仓库地面货位线，此项投资约为10万元；
3）配套设施：
货物托盘：计划采购木质托盘120个，单价约为80元/个，此项需投资约1万元；
叉车：计划配置1台电瓶叉车，投资约30万元；
手动辅助搬运设备：投资约3万元；
pda等电子设备：条码打印机2台，1000元/台，共计2000元；条码扫描枪1台，300元；手持pda设备3台，1500元/台，共计4500元；此项投资共需1万元。
无线热点、电脑、服务器等设备：此项投资约为15万元。
综合计算，项目总投资约为102万元。
三、人员组织。
仓库的日常管理由公司仓储部负责：
人员设置：部长助理1名，制单员2名，管库员3名，叉车司机2名；
四、运营方式。
a、人员培训。
项目的软件操作由博士德公司负责安排人员培训；软件的后期的维护由博士德公司负责。
b、收费模式。
按入驻电**的商家和入驻汽配城的商家区分收费：
1）入驻电**的商家收费方式：
产品入库3个月内，不收取费用；超过3个月还未销售的产品，其收费标准为实际销售额的2.5%；如6个月内没有产生销售的产品，其收费标准则按照每月0.5%的比例递增；考虑到商家少量备货的情况，允许每个商家的每个单品有2—3个库存，或允许总库存产品数量的10%为合理库存，此类单品的仓储费用最高收费标准为销售价的5.
5%。2）入驻汽配城的商家收费方式：
产品入库2个月内，不收取费用；超过2个月还未销售的产品，其收费标准为实际销售额的2.5%；如6个月内没有产生销售的产品，其收费标准则按照每月0.5%的比例递增；考虑到商家少量备货的情况，允许每个商家的每个单品有2—3个库存，或允许总库存产品数量的10%为合理库存，此类单品的仓储费用最高收费标准为销售价的5.
5%。c、业务流程
1）商家签约入库流程：
2）商家货物出库流程：
物流项目开发部。
智能仓库管理方案
rfid智能仓库管理。应用方案。2017年2月。当前物流环节存在的费用高 效率低的实际情况，依时利通过调研拜访第三方物流仓库经营企业 工厂自用仓库企业等仓库一线用户，发现传统仓库管理存在如下问题 入库通知 货物都要入库了，入库单还没有送下来，不能立即投入工作。入库完成 送货车辆都走了好久了，一查，货...
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