经过公司全体员工的共同努力，**顺利走过*个年头。在2023年全年的销售中，公司主要围绕“市场和公司内部的基础管理、加强团队建设和经销商管理”等重点工作进行，在市场中主抓“家宴和**”工作，加速产品的市场终端铺货，使得“产品知名度、铺市率及美誉度”快速提升，公司各方面取得了骄人业绩。为此，公司将按照201*年度经营计划的要求，依据公司“**的用人机制和全年度的经营实际成果，制订201*年全年的联考奖励方案。
具体如下：
一、考评机构：
成立绩效考评小组：
组长： 执行组长：
成员： 二、考核指标与要求：
一）销售人员。
1、区域综合业绩指标与核算得分表：
2、区域负责人360°评价：
区域负责人360°评价表。
注明：此评价表为暗评，其中：同级打分占其个人综合得分的10%,下属占20%，主管打分占综合得分的70%。具体评价时，按类别将此表分开进行。
3、考核成绩应用：
1）**经理：综合分值排名在前三名的区域，副经理转正为正经理，若是区域主管的晋升为区域副经理，工资提升一档；已转为正经理的区域，对第一名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第二名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第三名的区域经理个人一次性奖励*000元；另外，对前三名的区域分别获团队奖*000元、**00元、*000元。综合分值排名在后一名的区域，区域负责人的职级降一级，工资降一档。
2）销售业务人员：综合分值排名在前三名，由区域负责人根据业绩情况，在其区域推荐2名业务人员作为奖励对像，每人奖励*000元；其他几个区域，由其区域经理选取一名任务达成率高，工作状态积极的业务人员进行奖励，每人奖励*00元。
二）、公司后勤工作人员：
以360°评价（参照区域负责人的评价表）的形式进行联考，根据综合分值，选其优秀者进行奖励或晋级。
360°评价由人力资源部经理设定被考核人员的考核伙伴（主管评70%、下属评20%、同级评10%），根据结果由人力资源部汇总生成。
依据综合得分汇总结果，由人力资源部起草奖励和晋升人员名单，经考评小组初审，报总经理终审后，执行。
***公司。
201*年*月***日。
方案,公司奖励
公司生产激励考核方案。公司为了在生产过程中严格的控制生产环节，对员工进行责利挂勾，调动员工的积极性和责任感，激励员工努力提高产量及成品率，降低在生产环节 现有质量 时间 设备 周转 物料的流失所带来的生产成本加大，此方案所关联的职能岗位有 车间主任 生产班组长 一线员工 破碎工 包装工。激励考核 方...
公司奖励方案
文章简介 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议 一 公司总经理的奖励方案由董事会制定。二 工程部部长的年终奖励金额，按部门年初...
公司奖励方案
公司奖励方案模板。奖励方案 一 为进一步推进中华经典进校园活动，营造良好的阅读氛围，激发。学生阅读兴趣，养成阅读的良好习惯，使阅读成为他们精神成长的需要，努力营造 书香校园 在校园内继续营造诵读经典之风，引领学生走进经典，品味经典，诵读经典，将经典中的中华传统文化内涵内化为学生个人的文明行为习惯和文...