方案,公司奖励

公司生产激励考核方案。

公司为了在生产过程中严格的控制生产环节，对员工进行责利挂勾，调动员工的积极性和责任感，激励员工努力提高产量及成品率，降低在生产环节**现有质量、时间、设备、周转、物料的流失所带来的生产成本加大，。

此方案所关联的职能岗位有：车间主任、生产班组长、一线员工、破碎工、包装工。

激励考核”方案，激励的前提是以考核为后盾，在考核的过程中才能发现生产环节中存在的问题，存在的漏洞，这样我们才能真正的体现出“激励”的价值性。如果没有一个确立的目标，怎么能撑握住激励的准则。盲目的激励只会给人员养成一定的惰性与依赖思想。

总结前面的方案，在员工的激励方法上，在一些方面没有抓住我们在调动员工的积极性的主要目的。总共有以下几个方面：

1、员工的职能工作没有作为工作的一个重点。

员工的本质工作就是要把属于他的工作职责范围的事情妥善的处理好，对于工作范围内的安排应无条件的接受，无需纳入激励的范围。如果是要通过激励的方法来完成员工的工作，那就可以体现出我们公司在管理制度、职能划分上出现了原则性的问题。但是，在其工作的过程中员工积极主动去发现问题并对此问题提出“合理化建议”，通过评审、通过实施对生产效率、产品合格率得到提高，这可以做为一种激励的方式。

2、对某些特定岗位的激励方案制定。

本公司内存在有某些特定的工作岗位，此岗位存在一些方面可能会出现对人体有一定不适应感，但是，在整个生产过程控制环节也是比较重要的一点，就是“破碎”环节。前面方案制定了对其在原有的岗位工资的基础上再加上工作的提成奖。那换个角度来看，他的岗位职能是什么？

在激励方面如果他的激励奖金增多，也就是说我们的生产效率降低与生产成本加大及产品的合格率也在降低，也就是我们的管理成本都在白白的流失。这个岗位职能也应该重新进行定位。

3、管理人员的考核。

可见上1、激励”总的目标就是在把其本职工作、本职目标完成的情况下，而超出了其目标的范围的，将给予奖励。可以通过几个方面来体现：

一、目标激励。

由管理人员共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作并制度相关的指标（注：应是一个可以达到的目标），对于达到指标的团体给予奖励。对与达不到目标的团体应适度处罚并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

目标主要是从以下几个数据入手：

实际生产数量。

生产效率。分钟定额产量×有效工作时间。

合格品数×理论重量。

材料利用率。

实际投入用料。

计划工作时间-lt-c/o-dt

设备运行效率。

计划工作时间。

2、目标分解。

1、生产效率，主要是在控制整个生产工艺流程的节拍，他所关联到的有：人员工时的控制；水、电、气能源控制；设备生产合理性控制。分钟定额，就是我们的生产节拍。

生产主要负责人员，应对每种管材、每种规格、不同生产线进行分钟产出数据记录，并制定出分钟定额（m/分钟）。有效工作时间，就是某一规格产品在生产过程中每天的生产时间（小时）。实际生产数量，在有效工作时间内生产的合格品数量。

2、材料利用率，主要是控制在生产过程中的投入与产出，降低材料的损耗，提高产品合格率。

3、设备运行效率，主要是反应在生产环节上造成以上两种目标不达标的因素。

计划工作时间=日工作时间-计划停机时间（有计划的安排停机时间）

lt（损失时间）=调试+其它损失时间（人员调配、生产环境等）

c/o=换模+升温时间。

d/t=设备故障时间。

以上的控制环节数据在整个数据的采集过程是必需加以控制与监督，如管材车间的废品必须经破碎人员加以签字确认方可进入破碎车间处理，管件车间的水口料及废品必需也要经过又方的确认方可进入破碎。在入库环节上，仓库与车间的入库数据心须进行确认控制。这些数据在每天的各自生产报表上均反应出来，统计员对数据进行统一核算、确认，每周进行生产例会分析数据，月底进行统一核算，根据目标数值进行奖、惩，把相关信息传送给企管部。

相信通过以上几个目标数据的考核，能从产量及成品率以及生产计划的实施和问题反应的及时性来更好的控制生产成本，提高员工的工作能动性。此方案作为激励考核指导方向性的方案，在细节和流程上还需针对各岗位进行一一细化。

方案,公司奖励

公司奖励方案

公司奖励方案

公司活动奖励方案

其他用户还读了