针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原那么。
一、目的鼓励。
由消费经理及相关指导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由消费经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励〔金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励〕。对与达不到目的的员工应适度抚慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目的。
此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目的的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目的的员工在被抚慰的状况下会更加努力工作。
二、参与鼓励。
对于某些不涉及公司原那么的问题决定时〔如食堂效劳、饭菜质量、某些辅助消费工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题〕以及制定消费方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
第1页。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于理解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在理解员工想法以后制定的表达公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工。
公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。〔以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放〕但要注意评选的公平性，否那么会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候。
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资鼓励。
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员第2页。
工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：
工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的纯熟工跳槽。
六、企业文化鼓励。
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的开展空。
间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有开展的时机。把公司的目的和员工的目的相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟个性的方式。
七、绩效鼓励。
目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。〔奖励以加班工资的形式发放〕此措施可能达成的效果：1、进步员工用心性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负鼓励。
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现〔包括考勤、工作态度等〕给予转岗或辞退处理。〔很多员工都在议论其他公司待遇好，但真正好处上没有几第3页。
个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。〕
此措施可能达成的效果：1、反向鼓励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目的鼓励一齐执行。
九、表扬鼓励。
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进展鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得指导对其工作是认可的，进步用心性。
篇二：公司活动奖励方案。
xx公司---员工鼓励制度。
第一章概述。
第一条目的。
为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目的的优秀团队，建立适应公司开展需要的优秀人力资源队伍，进步公司可持续开展的核心竞争力，加强员工与公司指导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围。
第4页。本制度适用于公司全体员工。
第二章鼓励措施。
第三条每日进展一次5到10分钟的播送操。
公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员可以跟着**节拍进展，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。
第四条“月度优秀员工奖〞和“月度进步员工奖〞
1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情。
况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。
2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步。
很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技。
能、工作态度等各方面的进步综合考虑。
xx公司员工鼓励方案。
人力资源部将带给“月度优秀员工〞和“月度进步员工〞的范例**给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单**给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工〞进展表彰，我们将第5页。
给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进展张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间可以互相送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会。
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进展一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的开展，谈谈大家各自的想法等。
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感。
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新〞主题，组织一次文化沙龙，员工之间互相交流，各抒己见，讨论想法，大家可以提早准备好需要讨论的课件。
我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
第七条定期不定期的团队小活动。
日常小范围的团队活动，将可以使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也可以感受到公司这个大家庭的温暖。
第6页。1、每个月各小组在工程上获得很大进展或完成了工作工程或被评。
比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，××部门员工聚餐，共叙情感。
2、每2个月，公司高层和中层指导小聚一次或共同进展学习、拓。
展活动等，以加强沟通，互相勉力，共同为公司将来的开展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末光阴，组织一次深圳范围内的小。
型户外活动或比赛。
第八条人力资源部将不定期的组织员工培训。
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进展素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。
第7页。
方案,公司奖励
公司生产激励考核方案。公司为了在生产过程中严格的控制生产环节，对员工进行责利挂勾，调动员工的积极性和责任感，激励员工努力提高产量及成品率，降低在生产环节 现有质量 时间 设备 周转 物料的流失所带来的生产成本加大，此方案所关联的职能岗位有 车间主任 生产班组长 一线员工 破碎工 包装工。激励考核 方...
公司奖励方案
文章简介 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2009年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议 一 公司总经理的奖励方案由董事会制定。二 工程部部长的年终奖励金额，按部门年初...
公司奖励方案
公司奖励方案模板。奖励方案 一 为进一步推进中华经典进校园活动，营造良好的阅读氛围，激发。学生阅读兴趣，养成阅读的良好习惯，使阅读成为他们精神成长的需要，努力营造 书香校园 在校园内继续营造诵读经典之风，引领学生走进经典，品味经典，诵读经典，将经典中的中华传统文化内涵内化为学生个人的文明行为习惯和文...