目录 2
第一条奖励额度核定总规则 3
第二条奖金总额 3
第三条部门奖金总额 3
第四条个人奖金总额 4
第五条支付方式 4
第六条附则 4
支持奖励方案。
1.总规则：支持奖励总额根据公司当年标准开票额（日后考虑调整为营业收入）的一定比例核定，标准开票额=自营项目开票额*80%+联营项目开票额*20%，其中，自营项目开票额=施工自营项目开票额（包括自联营）+设计自营项目开票额，联营项目开票额=施工联营项目开票额+设计联营项目开票额。
2.适用范围：适用于总公司支持部门，包括技术质安部、物控部、核算管理部、财务部、人力资源部、行政部。
区域公司可参照本方案制定相应制度，报人力资源部审批通过后执行，若区域公司执行该奖励，则适用范围为区域公司财务部，区域公司综合部中的行政人事职能，待单独成立部门后，方可纳入支持奖励范围。
1. 当期支持人员奖金总额=当期标准开票额*0.15%*公司年度业绩考核得分/100，标准开票额的界定参照第一条相关描述。
公司年度业绩考核得分=（自营项目实际新增合同额/自营项目计划新增合同额）*50%+联营项目实际新增合同额/联营项目计划新增合同额）*30%+管理目标达成情况（由总经办评分确定，满分100分）*20%
1.部门分配权重。
根据部门的重要性、部门编制人员数量，核定部门奖金分配权重，具体如下：
2.部门奖金总额：
部门奖金总额=当期支持奖金总额×【（部门分配权重×部门年度绩效考核系数）/∑各支持部门分配权重×各支持部门年度绩效考核系数）】
注：各支持部门的分配权重每年年初（1月份）调整一次，经总经办审批确认后，作为核算当年年度绩效奖金的依据。
根据个人月标准工资、个人绩效，核定个人奖金总额。
个人奖金总额=部门奖金总额×【（个人月标准工资×个人绩效考核系数）/∑部门人员月标准工资×个人绩效考核系数）】
1.部门奖金总额：按照上一点的方式核算确定；
2.考核得分：当期本部门及本岗位的绩效考核得分，具体参照绩效管理制度。
采取当期支付与延期支付相结合的方式，具体规则如下：
1.周期：奖励周期为年度，每年1月份，根据财务部核定的公司净利润、经营目标达成率和人力资源部核定的绩效考核得分，核定上一年度的奖金额度。
2.支付方式：每年2月份，支付上年度奖金总额的80%；合同期满后，将20%作为任期奖励，全额无息支付结余部分。若合同期未满离职，则结余部分不予返还。
本制度自2024年1月1日起实施，有效期至2024年12月31日止。
本制度是对公司支持奖励提取与分配工作的一种界定与规范，具体条款的落实需配合其他管理制度使用，文件中涉及或未涉及的事项需参照其他具体管理规定。
本制度由公司人力资源部负责解释和修订。关于本制度的修订要求应以书面报告提出，由人力资源部受理。本制度的修订稿经总经办审议、总经理审批通过后方可生效。
总公司总经办及区域公司高管人员，对本制度的有效执行负责。
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技术支持维护方案
一 方案目标。我公司提供优秀的技术支持和维护服务，确保本项目所提供的设备软 硬件在运行期间能够稳定 安全 高效的运行，从而保证用户业务的正常运行。二 方案思想。完善的技术支持和售后维护服务是设备及系统得以建设成功并长期稳定。运转的重要保障。而技术支持和售后维护服务则是我们优质服务的重要体现。技术支持...
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