运营一部商铺招商奖励方案。
为确保2023年招商计划的完成，调动招商部全体员工的工作积极性，强化员工的工作责任感和紧迫感，促进招满商，招好商，确保潮流街区商铺出租率达90%以上，特制订招商部绩效考核方案。
一、考核对象及依据。
考核对象：业主、商户、招商人员、其他员工。
考核依据：商铺招商商户**配比：推荐︰外招︰找店＝50%︰30%︰20%
根据以上招商**配比，采取全员招商参与奖励的方式。
二、招商要求。
商品形象定位：
时尚、个性、潮流。
招商品类配比：
服装：鞋品：日用品：配品：配套服务＝60：20：10：5：5
招商对象：1、具有超前意识的经营管理实力的经营商户(以中兴、街边店为主的经营者占50%的比例)
2、商务**机构。
md布局：下沉广场外门店：
品味之约———知名连锁/专卖服装服饰。特色食品/饮品。特业服务店。
a区：个性体现———青春休闲。牛仔系列。另类服装/服饰。偶像店。 用品店。
b区：舶来主义———外贸/欧式风格精品店。休闲服装店。鞋品店。艺术品。家居用品店。特色配套服务店。
c区： 匠心独具———流行。时尚。另类的特色服装店。服饰店。化妆品店。
d、f区：
时尚生活———风味快餐。主题餐厅店。体现时尚生活。文化品味为主营的风味甜品。饮品/水吧。娱乐服务等特业店。
招商形式：1、原则上签约期为一年。
2、对某些特殊项目可另议为两年。
3、特殊情况另行报批。
收费标准：经营过程中商户产生的各项费用及税费按国家规定的标准执行并由经营者承担并缴纳。
1、租金：45——80元/㎡/月。
新进商铺可享受免租期五个月的优惠。形象店、增加店、开分店、有公众认知度的店面、成功经营者的直系家属开店可申请享受免租金6——8个月的优惠辅助政策，国内、国际知名连锁店、专卖店可申请另议优惠政策）。
2、物业费、空调、公摊水电费、取暖费：依据公司制定标准执行。
3、兑店更名费：在商铺出租率达95%以上时，实行收取商户兑点费，即1000元/户/次。
4、经营保证金2000——7000元/店(应不少于三个月租金)
5、收费期限：按半年收费。
三、考核周期。
每两个月为一个绩效考核期，跟据个人招商计划指标完成情况发放绩效工资。
四、奖励类型、方法及时间。
对在招商工作中表现出色、能力突出的员工，公司将结合工作需要，给予其它形式奖励，如：调职、调薪等。
五、部门招商计划指标及奖罚办法。
1.计划指标：
全年潮流街区预计招商指标为84个，预计正常撤场再次引进36个作为计划外指标。
2、奖罚办法：
员工不能完成考核期指标任务，在不存在不能克服的客观原因下，公司将对员工进行扣罚，扣罚标准是：
1.个人完成计划内指标数100%以上发放全额绩效工资。
2.个人完成计划内指标数80%（含）以上扣罚20%绩效工资。
3.个人完成计划内指标数70%（含）以上扣罚30%绩效工资。
4.个人完成计划内指标70%以下无绩效工资，给予劝退处理。
招商人员超额完成计划招商指标公司将对员工给予奖励。
1. 个人超额完成计划内指标2户以上的按发放绩效工资的1.5比例发放。
2. 个人超额完成计划内指标5户以上的按发放绩效工资的2.0比例发放。
注：业主、商户、其他人员招商数量只列入部门招商计划内指标完成数。
六、预计全年工资、绩效工资、奖金发放金额。
单位：元。运营一部。
2023年2月22日。
招商奖励方案
一 方案说明 提高招商人员的积极性，动员人脉，适当做一些奖励措施是必要的。二 奖励对象 全体招商人员。三 奖励原则 以谁先招到谁领取奖金为原则 由招商人员主动联系和跟踪客户，直至签约的。四 奖励办法 1 签约提成 客户签约成功后，当月实行提成奖励 以签订合同后按租金总额的3 提成给招商人员或客户介绍...
招商绩效奖励方案
目前业务部存在工作氛围一般，部分员工招商热情不高的情况，导致此情况的原因与目前工资结构有一定的关系，目前员工的工资并没有绩效奖励，导致员工产生了无论招商多少商户工资都不会发生变动的想法，针对以上情况，为了提高业务部员工的招商热情，建议加入招商绩效奖励。绩效奖励方式 提取当月招商成功到账的佣金 意向金...
招商收费工作奖励考核方案
招商收费工作是华庭街营运的核心工作之一。为进一步激发部门员工招商收费的积极性 将招商和收租责任落实到人 提高经济收益，根据2007年实际招商工作并结合全年招商计划，现制定招商奖励考核方案，以此激励公司全体员工参与招商工作，具体方案如下 一 考核内容 1 公司剩余自有物业和托管物业 包括商铺和写字楼 ...