优秀班组评选方案

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一、目的。为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下：

二、评选名额。

优秀班组”评选出3个。

三、评选范围。

1、造纸车间：甲、乙、丙三班2、制浆车间：甲、乙、丙三班3、电仪车间：一班4、机修车间：一班5、中段水车间：一班。

四、参加评选条件、要求。

评选原则。评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。

1、产量指标：完成全年生产任务；2、质量指标：班组全年无重大质量事故；3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标；4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生；

5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废。

精品文档。料、工具、设备的摆放情况。2、一票否决条件：

1、全年班组出现轻伤及以上安全事故；

2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象；3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分；4、班组全年出勤率低于95%；

5、班组全年发生一次一般及以上质量事故；优先评选条件。

1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

五、评选时间。

1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。

2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。3、表彰时间：公司年会。

精品文档。六、评选办法。

1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，认真进行自查总结。

2、车间(部门)把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。

3、由生产副总结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报总经理研究确定。总经理办公室公布结果。

六、表彰和奖励。

1、被评选为“优秀班组”的班组长为“优秀班组长”

2、被评选为优秀班组及优秀班组长的公司在年会给予现金或物品奖励。

望各部门按照以上要求认真做好优秀班组评选工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门。