专场面试方案。
一、面试时间/地点：2010-2-27；13：30—18：00；温心悦会议室
二、主持人： 幕后主持：
三、参加人员。
1、面试官：
2、服务人员：
3、应聘人员：营销部经理、市场部经理、外贸业务员、内销业务员、市场专员、主办会计、成本会计、出纳。
四、面试官注意事项：
1、察颜观色、静心聆听、区分真伪；
2、在考核评估得出的突出行为需要及时记录在相应的评估位置；
3、抢答阶段：创造压力环境与气氛；
4、游戏及现场模拟阶段：面试官观察考生的执行力、积极性、主动性、情绪控制能力、性格特质、组织能力；
5、结束后讨论、并填写面试评价及确认候选人。
五、面试组织安排：
六、热场游戏：bingo
七、自由组队（限3人一组，时间为10分钟）
八、主题演讲题目：（时间为3分钟，还剩1分钟及时间到时，服务人员会给予提示）
营销部经理、市场部经理、外贸业务员、市场专员（用英语描述）、内销业务员、主办会计、成本会计、出纳。
1、我是谁？为什么会来到这里？
2、在以往的工作或生活经历中最得意最成功的一件事是什么？
3、在压力状态下，您是如何开展工作，工作成果如何？
4、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？
5、请问您对团队精神的理解是什么？团队成员应该保持一种什么关系？
八：游戏：拼图（时间20分）
1、分6个小组，有6幅拼图，幅拼图打乱，每组分16张，要组成一幅图必须要去其他小组找拼图。
3、用的时间最短组胜出。
4、结束后派代表来分享一下您的成果？
5、每组3分钟讨论，15分钟游戏时间、2分钟分享。
八、问题抢答题目：（举手并站起，一个题目一次限一人回答）
气氛：针对大家的。
什么英文字母最多人喜欢听？
答案：cd.
1、用中文解析下面缩写：cfr,lcl,fcl,moq,b/l,c/o,pi
2、接到客户po后，内部订单随即产生。你认为内部订单的重要性有哪些？
3、如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办？
4、在营销过程中，客户拜访可谓是最基础最日常的工作了，做为销售代表，假如碰到对你爱理不理的客户时，在这种情况下，您要怎样做好一次成功拜访？
5. 您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？
6、您对市场（marketing）与销售sell两种工作有什么看法？两者的不同点是什么？
7、请您分析一下，作为初创企业，技术力量雄厚，市场开发工作须从哪些方面入手？
8、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？
9、您怎样评价自己的工作表现？采取什么标准？
10、您曾经处理过的最困难或最棘手的问题是什么？为什么如此困难？从正确的分析问题到采取的措施，您是如何做的？结果如何？
11、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？
12、如果您的上级经常向您提出苛刻的要求您怎样处理与上级的关系？
13、当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？
14、你工作表现突出，但跟你在一起的同事认为你爱出风头，看不惯你，你怎么办？
15、增值税的认证进项与记账不符，主要有哪些原因，如何控制？
答：主要是认证比记账提前，未及时入账，应每月比对，记账是进项严格按每张金额入账，不可多张发票的进项合计一起。
16、.审核记账凭证，主要审核项目是什么？
答：会计科目，及对应的核算项目，金额。
17、您是如何看待财务这个专业的？
18、有时候在工作中您不得不考虑很多相关的细节。请描述一下这种状况，哪些细节很重要？哪些不重要？您的判断标准是什么？
19、对于所应聘岗位，您有哪些优势？如何发挥？您有哪些不足？如何避免和改进？
20、您认为什么样的人能在这场面试中取胜？
九、1）模拟销售规则：
1、各组商品；
2、每组商品的单价不一定相同，单价只允许本组人员知道，不得泄露；
3、每组商品总价都是2000元；
4、每组在规定的时间内必须完成至少买进一次且至少卖出一次的交易，方可列入评比。
5、每组在活动规则内，销售模式、**不限，总盈利（即差价）最高组获胜；
6、差价=（卖出产品**-卖出产品的成本价）-（买进产品**-买进产品的成本价）
7、当小组接到任务时，小组与小组之间不能进行讨论；
8、每次团队只可派出1人外出销售，其他人员一律不得离开团队；
9、待外出人员返回本组后，方可派出另一人外出销售；
10、本次销售时间为30分钟；
各组商品明细表。
2）叠报塔：
1、物品：报纸（10）、双面胶5（元）、订书机（5元）、胶水（3元）、透明胶4元；
2、人员分组；
3、叠报塔前你所需物品必须去买你所需的物品；
4、将报纸叠成塔形，塔最低必须在一米以上；
5、其它组员可以在距离0.5米范围内破坏其它小组人员成果，但一定不可以用手或用手借助其它东西破坏；
6、单位的造价成本最低组胜出。
7、各组有3分钟的讨论时间，游戏时间15分钟，分享时间2分钟。
十、宣布小组得分评比：
1、主题演讲环节考官评分，根椐各组得分，宣布名次；
2、销售环节考官主分评分，根据各组得分，宣布名次；
3、各组成员派代表分享感受及感想；
4、主考官点评。
面试评估记录表。
说明：本**用于面试官记录每一个面试环节突出表现的人员及行为特征信息。
集体面试流程安排
1 自我介绍 阐述时间 2分钟。2 总经理姚选择一名办公室主任，你觉得以下谁最适合该岗位？a 薛宝钗 b.贾母 c.王熙凤 d,林黛玉。审题时间 1分钟阐述时间 2分钟。3 单位 外企 经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项 1 解决办公打 难的问题。2 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承...
集中面试方案
公司面试方案。一 刊登招聘广告 1 刊登广告目的 1 给候选人宣传公司 2 选拔公司适合的人员。2 刊登广告时间 2011年2月7日。二 招聘人员岗位要求 本次招聘对公司的发展能起到非常重要的作用，人力资源部对人员需求进行了岗位要求与素质分析，确定了录用应聘者的基本标准，考虑三个匹配性 1 人岗匹配...
面试策划方案
面试活动策划方案。一 活动主题。展示自我，肯定自我，塑造自我。二 活动目的。从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高素质人才。三 应聘职位。苏州天地 行政助理。四 参加对象。全体学生。五 活动地点。文秘实训室。六 面试流程。第一步 每组上场，围场地走一圈。第二步 面试人员做一...