士丰电子科技（昆山）****。
奖惩制度方案版本：2012a版。
1. 主旨：为了提升士丰产品质量，减少客户投诉量，使各职能部门人员都能够有效的完成本职工作。
2. 制定：公司领导及相关部门领导。
3. 适用范围：
5.1 厂内生产批量报废造成二次领料。
5.2 客户抱怨批量退货报废或二次领料。
5.3 厂内重工及至客户端重工工时费用。
5.4 客户吸收使用单转嫁工时费用。
4. 适用人员：
厂内所有与产品设计/生产过程有关的员工及各阶主管。
5. 处罚/奖励方案：
5.1 处罚：
5.1.1 报废计算方法以成品单pcs出货**（含税）/1.5计算：
报废率计算=总不良报废数/无耗损数量）
1） 超出允许报废率的计算方法：
实际耗损金额=（无耗损数量*95%—实际入库数量）*含税单价/1.5
注：95%=(100%-允许报废率)
2） 计算出的报废金额如小于20元（含）的不做处罚，如大于20元的进行月累计（2023年9月~10月按20元统计、11月按15元统计、12月按10元统计）。
3） 月累计金额小于200元（含）全部由责任人承担，大于200元责任人承担65%、副组长/组长承担15%、副课长/课长承担10%、副经理/经理承担10%。
4） 如月累计金额超出500元（含）公司承担25%，报废金额超出1000元（含）以上公司承担50%。剩下部分由相关责任人按比率承担。
5.1.2 材料计算方式：
1） 原材料25m以下（含25米）按照10%统计（特殊材料例如吸波材、3m导电胶、导热矽胶、昂贵材料等另计）
2） 500米（含）以下允许报废率米~1000米允许报废率米（含）以上允许报废率3%
3） 泡棉类：
a． eva、epdm需要剖片的10%以上做统计（不包含卷材入料材料）
b． ml32、hh48c、sr-s40p、roron等常规材料6%以上做统计（不包含卷材进料的泡棉）
5.1.3 具体处罚份额：
1） 外观：
a． 外观问题批量流入制三：品管40%、技术员40%、裁剪人员20%
b． 外观问题批量流入客户端：制三60%、品管40%
2） 尺寸：尺寸不良批量流入制三/客户：品管60%、技术员40%
3） 权责分类：
a． 批量不良流入制三，制。
一、制二、品保、工程、业务等部门检讨异常产生部门。
b． 批量不良流入客户，制。
一、制二、制。
三、品保、工程、业务等部门检讨异常产生部门。
5.1.4 备注：
1） 品管、生产人员有及时发现问题，公司领导因为需要权衡出货而判定可以生产并挑选但最终造成产品报废的（公司承担60%，相关责任单位员工承担40%）
2） 品管有及时开具异常单，但是生产技术员不予理会或不予调试改善，责任属于生产部。
3） 如果生产裁切人员、技术员有发现不良，但品保不予确认，责任属于品保部。
4） 如果因图纸转换错误、新产品第一次量产指导错误、模具发放错误导致批量不良，责任属于工程部。
5） 如果业务提供数据错误、与客户沟通的信息传达不准确而导致批量不良，责任属于业务部。
6） 如果仓储人员因料号、数量、批量错误，责任属于仓储部。
7） 如果因为生管、采购等人员因为作业疏忽导致批量报废的责任属于生管、采购人员。
所有异常的调查由品保部执行，责任单位需呈报责任人员、惩处方案、产生原因、改善对策，由品保部最高主管汇总呈协理、总经理处，协理、总经理签单后交由管理部做惩处作业。
5.2 奖励方案：
5.1.1 所有奖励都有相关主管挂钩（奖励份额，如下）：
5.1.2 奖励内容：
1） 优秀员工（由各部门主管与品保部最高主管综合提报）
a． 技术员连续开机1个月，没有产生批量不良（批量不良定义15%）且能达到规定产量，也能配合品管进行品质管控。
b． 裁切人员连续1个月能够达到规定产量，并没有外观批量异常（批量不良定义15%）产生流入制三。
c． 制三包装人员连续1个月能够达到规定出货量，并没有外观不良流入客户端。
d． 品保人员能够连续1个月在本职位没有批量不良（批量不良定义15%）流到下工站，能配合生产人员进行改善。
e． 工程人员能够连续一个月达到：图纸转换不失误、样品打样准确且按时交付给业务、承认书不错误且能准时交付业务、模具开模不错误且能达到交期、新产品量产产能指导正确。
f． 业务人员能连续一个月达到：与客人**准确且及时、能及时完成客户的订单跟催、能够使客户满意度90%以上。
g． 仓储人员能够连续一个月达到：按时理货出货、能够不出现产品数量、卷标、外箱包装方式错误。
2） 特殊奖励：
a． 各部门员工（业务、工程、品保）能及时发现问题点并能及时向相关主管反应。
b． 业务人员能够通过与客人沟通能够挽回大批量报废。
c． 工程人员能够从ie手法上进行改进，减少公司材料、人力成本。
d． 能避免、挽回公司损失者：（100-500元：记小功，500-1000元：记大功，1000元以上：以金额的10%进行奖励）
备注：a． 以上奖励为不重迭方案，如果员工获奖励100元，公司将额外增加资金奖励相应主管（具体奖励参照奖励份额）
b． 奖励部分每月第一周由管理部公示让所有员工学习。
6. 统计说明：
5.1 制一备料数量与制二机台产量不符，以制二机台计数器为准，核算出制一损耗pcs，记录在工单上，必须经制一主管与备料员当场签名确认，最后由制三加以核对。
例如：制二机台产量如有少写，制二技术员负全责（修改数量需要经组长以上主管签字）
5.2 制二机台产量与制三维修数量不符，判断标准：以制三维修数量为准，核算出制二损耗pcs，记录在工单上，必须经制二主管和模切员当场签名确认，未经制二签名确认流入仓库品管结单，责任由制三负全责。
5.3 所有工单统计，当日要其主管签核（礼拜六至礼拜一），当日必须上交。
以上奖惩制度方案请各部门主管进行宣导，此制度暂定实施至2023年12月31日。
总经理核准审核。
士丰电子科技（昆山）****。
2023年9月3日。
公司奖惩制度试行方案
4 不按规定穿着 鞋子，配带工作证者 5 出入厂区，不遵规定或携带物品出入厂区，而拒绝保安或管理人员查询者 6 承办业务失职，浪费公物，情节轻微者 7 破坏环境卫生者 8 在工作场所嬉戏，怠忽工作或阅谈与工作无关之书籍者 9 其他应予申诫情事。第九条 从业人员下有列具体事证者得记过。1 工作场所与同...
清洁生产方案奖惩制度
为启发全体员工积极创新和深入思考，发掘智慧和技能，解放思想，广开言路，提高工作热诚，积极性 主动性，为清洁生产 防止污染和浪费，献计献策，促进公司清洁生产工作持续开展，实现 节能 降耗 减污 提效 建设资源节约型 环境友好型企业，特制定本制度。1 主题内容与适用范围。1.1 本制度规范了滕州盛隆煤焦...
清洁生产方案奖惩制度
精品word文档值得 值得拥有。宗集电 2010 36号。一 总则。1.为了进一步调动广大员工的积极性和创造性，有效地利用资源，推进技术的进步，实现 节能 降耗 减污 增效 的目标，巩固清洁生产成果，建设节约型 环境友好型企业，根据集团有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。2.本制度规定了清洁生产...