一、规章制度是什么？
劳动关系中制度的概念，包括范围：
体系、范围。
员工奖惩制度的位置。
二、规章制度是干什么用的？
管理、管理的对象、
以前的规章制度是约束职工的，现在的规章制度是约束职工和企业的。
三、对公司。
一、规章制度是什么？
劳动关系中制度的概念，包括范围：
体系、范围。
员工奖惩制度的位置。
二、规章制度是干什么用的？
管理、管理的对象、
以前的规章制度是约束职工的，现在的规章制度是约束职工和企业的。
三、怎样的规章制度才能实现他的目的？
法庭辩论流程。
三汽的规章制度是怎样的？
四、员工奖惩制度介绍。
1、结构。2、内容。3、程序。
五、需要。对一线。
一、员工奖惩制度的目的和意义。
一是激励员工遵章守纪、爱岗敬业。对员工完成工作职责、履行社会责任、参加劳动竞赛等取得优异成绩的予以奖励，鼓励广大员工积极主动、优质高效、创新进取的完成岗位工作、社会工作。
十大好人。见义勇为之星。
先进生产工作者、先进生产之星、节能技术能手。
先进单位、线路、班组、车辆。
二是预防和纠正员工的违规失职行为，维护公司正常生产秩序。
公司要想正常经营，完成上级、市民对公交这个服务性行业的要求，必须有一个正常的生产秩序，让三汽这个大机器正常运转。
例如：按时上下班、办假-考勤制度。
驾驶指定车辆，行驶指定线路，停靠指定站点-营运制度。
做好车辆四检、保修、技术操作-技术管理制度。
安全行车-安全管理制度。
规范服务-服务管理制度。
等等。但是，光有制度规定是没有用的，“没牙的老虎”不能起到作用，“教育-惩处”就是公司制度规范的牙齿，大家放心，这个牙齿不会乱咬。
二、本次修改的原因。
一是劳动合同法、劳动合同法实施条例对公司规章制度的要求进一步提高，相比而言原公司奖惩制度的条文内容存在不足。
二是随着社会、企业的发展出现了一些新的形势、新的情况，如信息化，而配套的制度没有跟上发展的步伐。
三是原奖惩制度的部分条款操作性不强，表述存在歧义，需要细化明确。
三、本次修改的具体思路。
一是体系优化。
由原有5章调整为6章，将奖励和惩处从原来的1章分立为2章，具体明确奖励、惩处的对象、形式、标准、程序。
二明确定位调整。
明确员工奖惩制度是各部室、单位涉及员工奖惩制度的规范性文件，制度内的奖励惩处标准为最高或最低限额，各单位应严格遵循本制度对奖惩条款具体明确、细化，但不能违反本制度精神，员工奖惩制度修订后公司其他制度需对照进行检查完善。
三是细化标准。
此次修改重点是对应受奖励、惩处的标准，一是将奖励情形从5条增加至7条，惩处情形从11条减少为7条；
二是根据情节的轻重细化了奖励、惩处标准，让员工更加清晰的了解制度的规定，有奖有罚；
三是规范了惩处、奖励的流程，增加了送达决定等必要环节。
三、新员工奖惩制度的框架。
员工奖惩制度。
1目的。2范围。
3责任和原则。
4奖励。4.1奖励的对象。
4.2奖励的形式。
4.3奖励的标准。
4.4奖励的程序。
5惩处。5.1惩处的对象。
5.2惩处的形式。
5.3惩处的标准。
5.4严重违反规章制度的其他情形。
5.5惩处的程序。
6 其他规定。
7 相关文件。
8 记录**。
四、主要条款。
2范围。2.1本制度是各单位、部室施行具体管理制度的规范性文件，各单位、部室涉及员工奖惩的规章制度、条文条款均应以本制度为基础；对员工的奖励或惩处，其批准权限和审批程序按照人事管理权限办理。
3.2公司遵循“有功必奖，有过必惩”的奖惩原则，对遵章守纪、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、慵懒散奢的员工给予惩处。奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅；惩处以教育为主、处罚为辅。
4.1奖励的对象。
4.1.1在完成生产工作任务、提高安全服务质量或车辆保修质量、节能减排、增收节支等方面，成绩突出的；
4.1.2 在生产工作、企业管理、技术改革、工艺改造、劳动条件改善等方面成效显著的，有发明创新、技术改进或提出的合理化建议取得显著经济效益或较好提升公司品牌效应的；
4.1.3遵守法纪、忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公、舍己为人、见义勇为，事迹突出的；
4.1.4 维护正常生产工作秩序，保护公共财产和人民生命财产安全，避免事故或挽救损失有功的；
4.1.5在公司思想政治工作、精神文明建设中取得显著成绩的；
4.1.6参加单位内部或选送的各类劳动、技能、业务等竞赛活动，取得优异成绩的；
4.1.7按公司的制度或工作方案的规定应当给予奖励的其他情形。
4.2奖励的形式。
4.2.1奖励的形式分为精神奖励和物资奖励，精神奖励包括口头表扬、通报表扬、授予荣誉称号等，给予精神奖励的同时，可适当给予物资奖励，物资奖励分为给予培训机会、职级晋升和一次性奖金或奖品等。
4.3奖励的标准。
4.3.4对获得市级以上劳动模范、先进生产（工作）者、五一劳动奖章荣誉的可给予2000元以上、8000元以下奖金，奖品或提供培训机会、职级晋升的奖励。
4.4奖励的程序。
4.4.1公司级的奖励，由所在单位或部室提出建议，有关部室审核，公司领导审批，由公司颁发奖励、荣誉证书。
基层单位对员工的奖励，由所在单位经办部门提出建议，有关部门审核，单位经理（主任）同意，所在单位颁发奖励。个人奖励金或奖品超过1000元及提供职级晋升、培训等奖励的，须由公司经理办公会研究决定。
5.1惩处的对象。
5.1.1违反劳动纪律，迟到、早退、旷工，或者玩忽职守、消极怠工，没有完成生产任务、工作任务或履行岗位职责的；
5.1.2不服从工作分配、调动、指挥，或者聚众**、打架斗殴、无理取闹，或者故意影响正常生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
5.1.3违反安全法规和操作规程，或玩忽职守、违章指挥发生责任事故的；
5.1.4损坏设备工具，浪费原料、燃料等物资，挥霍公司资金的；
5.1.5工作不负责任、失职、渎职、滥用职权，或者营私舞弊、以权谋私的，或者发生责任投诉的；
5.1.6泄露公司技术、商业秘密或利用公司的声誉在外招摇撞骗的；
5.1.7**盗窃、行贿**、敲诈勒索、伪造诈骗、侵占损害公司财物或其他违法违规行为的；
5.1.8其他违反公司依法制定规章制度应予惩处的；
5.2惩处的形式。
5.2.1惩处分主惩处和经济惩处，其中主惩处有口头警告、书面警告、停职（驾）、降职、违规解除劳动合同，经济惩处有减发绩效（包括绩效工资、绩效奖及其他各类奖金等）、赔偿经济损失。
5.2.2给予员工惩处，可根据员工违规的轻重，作出一个或多个主惩处，并同时视造成损失大小作出一个或多个经济惩处。
5.2.6同一性质事件经口头警告1次后12个月内再出现同类违规行为的，应给予书面警告惩处，受书面警告惩处后在12个月内再出现应受书面警告惩处的违规行为的，属严重违反规章制度，可直接给予违规解除劳动合同的处理；12个月内，因不同违规行为累计2次受口头警告的，视为1次书面警告。
5.2.7公司可根据员工违规行为作出减发绩效或奖金、责令赔偿经济损失等经济惩处。
减发绩效每次最高不超过1万元，责令赔偿经济损失的比例最高不超过造成损失的50%，但属员工故意恶意破坏造成公司经济损失的，赔偿比例不受限制。
5.3惩处的标准。
5.3.1.1员工发生迟到、早退、睡岗或其他违反劳动纪律行为的，可视情节严重程度给予口头警告、书面警告，并每次减发100元以下。
5.3.1.
2旷工1至6天的，可视情节严重程度给予口头警告、书面警告；连续旷工达7天以上或1年内累计旷工达10天以上属严重违反规章制度，可给予违规解除劳动合同处理；经济惩处按有关制度执行。
5.3.1.3.1凡申请探亲假、年休假、病假、事假、婚假、丧假等法定假期均需填写请假单，并按公司规定的管理权限进行审批，如无特殊正当理由、未经批准擅自离岗的按旷工处理；
5.3.1.3.2虚构请假事由、提交私自涂改、虚假假条骗取休假的，或假借病假、借调之名从事务工、经商等活动的，按旷工处理；
员工奖惩制度学习方案
对公司。一 规章制度是什么？劳动关系中制度的概念，包括范围 体系 范围。员工奖惩制度的位置。二 规章制度是干什么用的？管理 管理的对象 以前的规章制度是约束职工的，现在的规章制度是约束职工和企业的。三 怎样的规章制度才能实现他的目的？法庭辩论流程。三汽的规章制度是怎样的？四 员工奖惩制度介绍。结构。...
公司员工奖惩制度
一 目的 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二 奖励涉及对象 公司所有员工。三 奖励方式 精神奖励 物质奖励。四 奖励事项分类 1 重量级奖励。员工涉及到如下事项，可享受100元 500元的经济奖励 100元 300加薪 员工大会通报表扬 奖励金额视具体情况由公司领导和行政部...
新奖惩制度方案
士丰电子科技 昆山 奖惩制度方案版本 2012a版。1.主旨 为了提升士丰产品质量，减少客户投诉量，使各职能部门人员都能够有效的完成本职工作。2.制定 公司领导及相关部门领导。3.适用范围 5.1 厂内生产批量报废造成二次领料。5.2 客户抱怨批量退货报废或二次领料。5.3 厂内重工及至客户端重工工...