方案预案:__
姓名。单位。
日期:__年___月___日。
局属各单位,机关各科室,各乡镇文广站:
为深入贯彻县委十三届三次全体(扩大)会议精神,围绕县委、县**提出的在更高层次上推进“138”工作目标,着力实施重特大项目突破工程,确保全县部门考核排名再靠前,现制定xx年重特大项目突破工程方案,具体如下:
一、目标任务。
重点项目全年完成引进亿元以上重点项目1个、30万元以上项目2个、重点项目开工2个、重点项目竣工2个。重点指标全年完成企业入库税金2750万元、列统企业开票销售137万元、净增列统企业1户、规模以上固定资产投资5xx万元、服务企业用工25人。开放型经济完成注册外资到账5万美元、外贸进出口10万美元。
二、工作举措。
一)春雷行动。“春雷行动”是招商引资“四季歌”的第一乐章,更是重特大项目突破工程的第一战役。全系统上下要以项目为本,紧盯有价值招商线索,密切跟踪推进在谈、在手项目,擂响春季招商引资的战鼓。
响××县委春雷行动号召,走出去,以外引外、以商引商、招大引强,确保春雷行动取得辉煌战果。
今年,局领导班子成员每人要带头完成30万元以上“三落实”项目1个,广播电视台、大云山文保处、黄花塘军部、明祖陵文保处、有线电视台、图书馆、文化馆、博物馆、招商办等单位和部门各完成引进30万元以上项目1个。其它单位和部门、乡镇文广站要积极提供招商信息。
二)前线招商。局领导继续实行ab岗,成立三个驻点招商小组。第一组由葛云局长带队,参加,驻点苏锡常;第二组由书记带队,参加,驻点上海;第三组由副局长带队,钱明望、袁守林、张春参加,驻点浙江。
其他局领导也要根据掌握的招商线索,咬定项目,定期不定期的追踪、洽谈,争取项目早日落地。
三)一线帮办。按照“四方联动、五办推进机制”,强化帮办意识、服务意识。重点突出列统企业,实行专人定点帮办。
推进主引项目正常生产经营,帮办督促企业做好开票、纳税工作,全力培植列统企业。
四)百日会战。根据县下达的重特大项目百日会战要求,成立领导小组,出台相应方案,确保取得实效。
五)考核奖励。
1.项目引进奖。年度凡引进1个30万元-1亿元重点项目、1亿元-5亿元重大项目、5亿元以上特大项目并实现“三落实”(含置换),局里在县委、县**奖励标准的基础上,分别给予1万元、2万元、3万元奖励给引资有功人员。年度综合目标考核分别给引资单位或部门加分,依据文件执行。
引进的**、保险、银行等金融类项目,重点办考核认可的,在县奖励的基础上,局里给予配套2万元一次性奖励有功人员;引进的3万美元以上外资项目,按人民币7:1比例折算后的2倍参照工业项目给予奖励;引进的外贸项目,按照外贸进出口数额1亿美元以上的,局里给予配套3万元,1.5亿美元以上的4万元奖励有功人员。
2.项目推进奖。年度实现项目开工的,30万元-1亿元项目奖励有功人员1万元、亿元以上项目奖励有功人员2万元、5亿元以上项目奖励有功人员3万元。
3.项目竣工奖。年度实现项目竣工的,30万元-1亿元项目奖励有功人员1万元、亿元以上项目奖励有功人员2万元、5亿元以上项目奖励有功人员3万元。
4.主要经济指标完成奖。年度完××县委、县**下达的企业入库税金、列统企业开票,每完成一项,年底局里分别给予1万元奖励有功人员,在全年任务的基础上同比每超额完成1%的奖励5元,注册外资到账、净增列统企业、外贸进出口,每完成一项分别给予有功人员奖励1万元。
新增企业用工、规模固定资产投资等重点指标,每完成一项,局里给予50元奖励有功人员。企业入库税金、列统企业开票、注册外资到账、外贸进出口等指标获得县委县**单项奖励的,每项局里给予配套1万元奖励有功人员。
5.争先创优奖。部门或单位牵头承担工作年度获得县委、县**以上表彰的,局里将给予一定的经济奖励。
标准为:获得国家部委或省委、省**级表彰的奖5万元;获得省级部门或市委、市**表彰的奖2万元;获市级部门或县委、县**表彰的奖50元。获得上述层次表彰的,局里分别给予系统工作人员按工资渠道每人增发10元、5元、3元。
个人获得上述层次表彰的分别奖励10元、8元、5元。
半年或每季度在县委、县**考核评比中获得综合目标奖的,局里给予配套1万元奖励有功人员;企业入库税金、列统企业开票,注册外资到账、外贸进出口等主要指标获单项奖的,局里给予配套50元奖励有功人员。
6.向上“向外”争取资金奖。各单位、部门积极做好项目包装,开展向上争取资金工作,凡争取到项目资金,局里将统筹20%作为项目争取**。
常态项目以xx年争取的资金为基数,增加部分以及计划外争取的资金,按4%给予奖励有功人员,并在目标考核中予以加分,50万以下的,加2分,50万以上的按50万一个档次加2分,依次类推。
以上项奖励,按主引项目全额奖励,附引项目按分成比例折算奖励。遵循谁引资推荐谁,谁引资奖励谁的原则。奖励主引资人员50%,其余有功人员50%。
对引资有功人员符合县委、县**公推公选提拔重用条件的一律推荐参加公推公选或提拔重用,在今后的系统干部调整优化中也将根据招商实绩,给予重用。
六)惩戒。对未完成任务的领导班子个人、单位和部门负责人,扣罚10元。
三、工作要求。
1、提高认识。xx年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年,也是我县提出建设更高水平小康社会的起步之年,全系统上下要认清形势,充满必胜信心。局领导班子成员要对照目标任务,把指标、项目落实和督促到位,明确责任,准确把握;责任部门要严肃认真,细化到人,确保按序时进度全面推进。
2、重点重抓。突出抓好重点指标、重大项目,扎实做好项目引进和推进、列统企业和税源培植、外资到账等中心工作;加快推进“家乐福购物中心”项目开工建设、吉欣生物科技项目竣工开票,确保重特大项目突破工程精彩纷呈。
3、加强督查。局办公室要会同招商办、督查办定期或不定期对本方案目标完成情况进行督查,承担任务的单位和部门要按月总结任务完成进展情况,明确目标,细化措施。招商办负责按时做好重点项目、综合指标的统计上报工作;办公室、财务科负责奖惩考核兑现工作。
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