公司奖惩管理制度。
讨论稿）一、 目地。
1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、 分类及适用范围。
1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、 奖惩原则。
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、 奖惩项目设置（一）
1. 行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2. 经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
1. 累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2. 功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施。
一)、行为规范类：
1. 着装仪表：
2. 办公环境：
3. 考勤；
4. 车辆使用：
5. 职业道德与操守。
二)、管理操作类
1. 培训会议管理。
六、奖励措施。
七、奖惩执行和申诉。
1、 奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、 《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。
公司员工奖惩制度
一 目的 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二 奖励涉及对象 公司所有员工。三 奖励方式 精神奖励 物质奖励。四 奖励事项分类 1 重量级奖励。员工涉及到如下事项，可享受100元 500元的经济奖励 100元 300加薪 员工大会通报表扬 奖励金额视具体情况由公司领导和行政部...
食堂员工考核奖惩制度公司员工奖惩激励考核制度
2 工作勤奋，出色完成工作任务者 3 认真完成本职工作，工作成绩优秀者 4 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者 5 乐于传授他人技能，提高他人工作效率者 6 拾金不昧者 7 其他情况应该给予奖金奖励的。第六条 员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次 含奖金100元，并以书面形...
员工奖惩制度实施细则
第一章总则。第一条为促进营销中心的工作，提高营销中心员工的工作积极性，同时严肃工作纪律，做到奖勤罚懒，特制定此 细则 第二条对员工的奖惩实行以思想教育 精神鼓励为主 经济奖惩为辅的原则。奖励内容包括 会议表扬，颁发奖励证书，职业培训，奖金，带薪休假 旅游等。惩处内容包括 会议批评，处分决定存档，下调...