工程项目管理部2023年安全经验管理规定

工程项目管理部2023年安全经验总体推进计划。

部员工、监理、施工单位：

安全经验分享”作为动员和吸引员工自主管理的方法，是甲乙方员工进行安全经验交流的有效平台，在塔**公司迅速推广，也是2023年推行安全文化建设工作的重点之一。为确保工程项目管理部安全经验分享取得良好效果，特做以下要求：

1、工程项目部hse管理委员会办公室负责统一组织管理，制订开展安全经验分享的工作计划。

2、安全经验分享活动要求在每月大项目例会上进行分享，具体规定每月上旬由项目办组织监理和施工单位各做一次安全经验分享；每月下旬由工程管理科组织员工和直线领导各做一次安全经验分享。详见附表。

3、安全经验的内容应包括时间、地点、经过、原因分析、预防措施、经验和教训等。

4、工程项目管理部hse委员会对安全经验分享进行评比，对获得第一名的由作者负责录入安全经验和行为审核系统（监理和施工单位由项目办负责录入），年底hse委员会对每月第一名开展评优，对获得第一名的员工hse委员会进行表彰，并将活动的开展纳入各科室、监理单位、施工单位的月度考核。

5、所有安全经验分享按附件二格式填写，统一交工程管理科存档。

工程项目管理部hse委员会。

2023年2月10日。

附件一：员工和直线领导安全经验分享计划。

监理和施工单位安全经验分享计划。

时间：在每月项目例会大会上做安全经验分享。