2 新增月度订单产品类别如台灯，led，电线组，布罩等占比统计，为后续工作提供数据支持；
3 另将筹备采购准时率统计，把交货准时率反馈**商，尽量改善生产待料情况。
5． 外发，委外管控。
1 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料，确认无误才带走；
2 补换物料记录，送成品时退不良，对无故增补物料进行相应处理；
3 物料走帐，控制在成品完成的两个工作日内处理完毕；
4 再提前一周安排领料，给加工商更充足时间处理异常情况。
6． 新旧物料管控。
1 对未完成订单进行一次全面新旧物料核对；
2 严格执行新接订单开mo前进行新旧物料核对，对使用旧物料情况进行备注标识。
最后：以上将会逐步完善，并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成，更大程度上依赖于各部门的配合，因此如何更好地与各部门配合，发挥更大的作用，在新的一年工作中将继续探索学习。
pmc：caesar
2023年PMC工作总结
又逢年底，现把本年pmc工作向各位汇报，以便更好制定2018年工作目标，报告如下 一，订单及生产数据。订单方面 2017年一共接单1038915pcs，比2016年增70 走势如下图 生产数据 计划出货数量1025388pcs 实际产出996726pcs 产量达成率97.2 计划出货总单数187批 ...
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伴随着天达又一辉煌年度 20xx的过去，我在pmc 原生产管理 部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准 严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，1 物料...
2023年pmc部年终工作总结
pmc部年终工作总结 导语 及时出货率。及时出货率达到98 以上，和去年相比有10 的提高。以下为大家介绍pmc部年终工作总结文章，仅供参考！一 xx年绩效指标完成情况 1 月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去...