pmc部一周报告。
2023年6月1日入职惠州恒都电子****至今已一周有余的时间，在这一周的工作时间中自己了解学习到很多，同时也知道自己在日后工作中的方向和注意事项。
首先，通过电脑资料和刘常飞主管以及同事的指导，了解到pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，涉及到公司的生产产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pmc手中。其次，pmc部门的工作水平和效率以及工作的态度在一定程度上影响整个生产的正常运作。我目前所处的是pmc部门里的pc，自己目前接触到的主要是负责审核计划通知单的可行性，随后制定每月的整机预排表，通过与mc的沟通协调和反馈，来完善w+1周和d+3的车间生产排期，并且通过每天详细的跟踪和生产部门提供的日产能报表，来实时刷新跟进订单的状态。
最后面对繁杂琐碎的大量重复性工作，我认为需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，并以公司利益为重，避免疏漏和差错，要注重承诺，对承诺的结果负责。
由于现在还是一个适应学习的过程，在这段时间里自己会抱着谦虚好学的姿态去面对身边的工作和向他人虚心学习，同时积极适应和遵守公司的各项工作流程与规章制度。虽然在工作上还未有安排自己负责的具体事项，但是主管交代安排的其他工作会积极认真的完成，以上是自己这一周的工作情况总结，如有不足之处，希望指出改正。
邓斌。2023年6月9日。
PMC部工作总结报告
转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pmc部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步 现将一年来的工作...
月总结工作总结报告PMC部工作总结
一 工作内容 本部门作为沟通内外 协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面 1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2.及时录入生产报表并分析3.接收并审核业务部订单，并发放车间4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划5.组织和参加每周生产会议并汇报...
PMC7月份工作总结报告
时间飞逝，转眼，来到这个大家庭已经5个多月 在这半年来的日子里，感谢各位兄弟姐妹们的关心及照顾 感谢企业给我的生活和工作上的支持 以下是我7月份的主要工作总结汇报 1.7月份销售目标完成情况 a达成101.9 b达成28.6 c未达成主要原因 客人要求按照生产排程交货，我司货已做好，未交进c仓库。结...