一、工作内容：本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面：1.
根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2.及时录入生产报表并分析3.接收并审核业务部订单，并发放车间4.
根据订单及生产能力制定每月的排产计划5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划7.
参加每月盘点，验证和保证数据准确性8.做好加工**手册的、使用及核销。
二、相关结果1.产量在围绕公司制定的2023年运营计划中高产量、高品质、控制成本要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2023年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本年完成1.
7亿只左右。
这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下：2.
质量在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。
本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。
3.交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对pmc生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。
PMC部工作总结报告
转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pmc部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步 现将一年来的工作...
PMC工作总结报告
pmc部一周报告。2015年6月1日入职惠州恒都电子 至今已一周有余的时间，在这一周的工作时间中自己了解学习到很多，同时也知道自己在日后工作中的方向和注意事项。首先，通过电脑资料和刘常飞主管以及同事的指导，了解到pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，涉及到公司的生产产能否正常，销售计划能否按...
月总结工作总结报告生活部4月的工作总结
1.勤工助学中心。2.宿舍辅导员。3.一些中巴 小巴的司机号码。4.各年委生活部。二宿舍小贴士。1 写宿舍小贴士策划书。2 与各年委生活部开会，就如何生活小贴士的管理和改进进行商讨。3 对小贴士所需要的资料进行收集。4 与辅导交流有关生活小贴士的一些事宜。5 在大家的共同努力下，4月20日出版了生活...