又逢年底，现把本年pmc工作向各位汇报，以便更好制定2023年工作目标，报告如下：
一， 订单及生产数据。
订单方面：2023年一共接单1038915pcs，比2023年增70%↑，走势如下图：
生产数据：①计划出货数量1025388pcs↑，实际产出996726pcs↑，产量达成率97.2%；
计划出货总单数187批↑，实际准时106批，准时率57.22%↓；出现延期型号数有81个↑，因**商物料问题而延迟出货有58个↑，占总延期的71.6%↓;
生产周期平均值是62.27天↑;
人均小时产量4.98 pcs ↑。走势如下图：
二，交期回复和生产计划。
过去一年，交期回复基本控制在3天内，少数由于**商没在要求时间内确定，导致延迟复期；现排产计划仍然采用周计划，精确到日计划还未得到物料保障。
三，库存消化及新旧物料衔接。
呆滞物料已进一步处理使用，电线重新加工使用超过8700pcs, 电镀管类6184pcs, 其它各类灯头，配件等也尽可能的消化。
新旧物料衔接。
除工程在bom增加备注标识旧物料提示，另在每周物料核对表中也作批注提示，基本在过去一年能有效控制。
四，对其他部门建议。
仓库 加强实物与系统帐目的准确性；
外发物料，当实际发料与发料单数量不一，请通知pmc查核，处理，避免错过最佳发料时间。
质管。对全检产品加强检验，避免iqc合格，到生产却发现仍有明显不良品出现；
采购当天没有处理的不良品，第二天早上再次提醒，使不良品得到快速处理。
生产。对于mo有备注的，提前通知相关生产人员，做到跟计划走，减少异常产生；
临时修改生产物料，要在**布信息，物控作后续处理。
工程。加工资料，图纸准确性；
加快新产品各资料，样板确认；
工程领料要通知采购，以免导致欠料。
由于我们是来料加工型企业，今年工作重点依然是来料控制，交期制定，数量确认，不良品返修等。另外去年有23记录笔延期是因样板确定拖延，产品结构不合理，**商**与选择拖延等可改善因素导致，所以定以下几点：
一，提高**商来料速度，加快不良品返修环节进程，使订单生产完成准时率达90%以上；
二，监控内部各拖延时间因素，及时跟进，减少可改善问题导致订单延期的情况；
三，交期回复尽力控制3天内，加快订单确认速度；
四，合理编排生产周计划，旺季产能需求提前做准备；
五，继续消化呆滞物料，进一步减少库存；
六，加强与各部门沟通，做到问题当日解决，促进各项工作顺利完成。
pmc，caesar
2023年PMC工作总结
2 新增月度订单产品类别如台灯，led，电线组，布罩等占比统计，为后续工作提供数据支持 3 另将筹备采购准时率统计，把交货准时率反馈 商，尽量改善生产待料情况。5 外发，委外管控。1 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料，确认无误才带走 2 补换物料记录，送成品时退不良，对无故增补物料进行相应处理 ...
pmc年终工作总结
伴随着天达又一辉煌年度 20xx的过去，我在pmc 原生产管理 部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准 严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，1 物料...
2023年pmc部年终工作总结
pmc部年终工作总结 导语 及时出货率。及时出货率达到98 以上，和去年相比有10 的提高。以下为大家介绍pmc部年终工作总结文章，仅供参考！一 xx年绩效指标完成情况 1 月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去...