2023年工作总结与2023年工作计划。
姓名部门：生产部计划科职位：计划员。
一、2023年主要的生产工作内容：
1.1 负责安装生产月度计划的编制。
1.2 负责安装生产月度计划的调整。
1.3 负责安装日生产计划滚动排查。
1.4 负责安装日生产计划的下达。
1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。
1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。
1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。
1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。
二、2023年工作取得成绩：
2.1安装车间每月生产数据。
上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。
2.2全年安装车间生产数据：
全年度铝件类产值719.5万个，普通阀体类产值350.3万个，安全阀体类产值267.
5万个，减压阀体类产值5.68万个，风板类产值17.2万个，分段阀体类产值0.
0898万个。
三、成品呆滞品的处理数据
根据2023年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处理9309，占据呆滞品比例47.02%。
四、2023年工作不足。
个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表现在以下。
4.1.1 呆滞品的处理进度。
全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题：
1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。
2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19a阀体 a1a阀体。
3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：21b## 37b## 56#等产品。
4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。
建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点：
参考文献与**： 1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。
2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品。
3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2023年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。
4.2 采购进度的控制。
我们认为：创业是一个整合的过程，它需要合作、互助。大学生创业“独木难支”。
在知识经济时代，事业的成功来自于合作，团队精神。创业更能培养了我们的团队精神。我们一个集体的智慧、力量一定能够展示我们当代大学生的耐心。
勇气和坚强的毅力。能够努力克服自身的弱点，取得创业的成功。 2023年对各**商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。
导致缺料过帐的情况存在。
改善：1、掌握**商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。
2、对安全库存的合理控制。
月生活费人数（频率） 百分比五、2023年工作计划。
为确保2023年安装车间能顺利生产，个人2023年度的重点工作将放在以下几个方面：
1.根销售计划制定详细可行的生产计划；
1）位置的优越性2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
3） 年龄优势3.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；
4）牌子响4.各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整；
朋友推荐□ 宣传广告□ 逛街时发现的□ 上网□5.各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度；
6.生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪，协调；
7.安全存量的控制，尽量保证做到不断料、不停线；
8. 货期异常反应、处理及协调销货的交期；
1） 专业知识限制9.产期、交期、品质等有关事项的协调、跟进处理；
就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比，就有价值意义，虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。就像现在最流行的针织围巾，为何会如此深得人心，更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。
而且还可以锻炼你的动手能力，不仅实用还有很大的装饰功用哦。10．加强个人专业知识和技能的提升。
2、消费者分析。
2023年PMC工作总结
2 新增月度订单产品类别如台灯，led，电线组，布罩等占比统计，为后续工作提供数据支持 3 另将筹备采购准时率统计，把交货准时率反馈 商，尽量改善生产待料情况。5 外发，委外管控。1 要求加工商领料随机抽点3款或以上物料，确认无误才带走 2 补换物料记录，送成品时退不良，对无故增补物料进行相应处理 ...
2023年PMC工作总结
又逢年底，现把本年pmc工作向各位汇报，以便更好制定2018年工作目标，报告如下 一，订单及生产数据。订单方面 2017年一共接单1038915pcs，比2016年增70 走势如下图 生产数据 计划出货数量1025388pcs 实际产出996726pcs 产量达成率97.2 计划出货总单数187批 ...
pmc年终工作总结
伴随着天达又一辉煌年度 20xx的过去，我在pmc 原生产管理 部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准 严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，1 物料...