、招聘人员评估。
、招聘渠道评估（不在此文体现）
评估周期。一、月度评估。
二、季度评估。
三、年度评估。
评估维度。一、招聘完成率。
二、岗位价值。
三、招聘质量。
四、招聘成本。
五、招聘周期。
六、企业形象。
适用维度。一、招聘完成率。
招聘完成率实际招聘人数计划招聘人数*
注明：招聘计划完成率没有考虑到所招聘岗位的价值、招聘难易程度、招聘紧急程度等因素，因此局限性较大；
使用局限性（示例）:
某月招聘任务如下：普工：人；研发工程师人；生产主管：人；财务主管：人；业务代表：人；营销总监：人；副总经理人。合计：人。
实际上，此本月就只招到了个普工，则其招聘计划完成率为：，我们是否认为该的招聘效率还可以呢？可能事实刚好相反：
因为其他很多部门的人员本月没有到位，较多部门开始对人力资源部门投诉了。
二、岗位价值。
岗位价值岗位等级赋分*紧急程度赋分。
注明：“岗位等级”与“紧急程度”赋分的绝对值与相对值，可根据公司招聘考察重点，自行决定。
示例：通过计算：
）得分 ）得分
三、招聘质量。
招聘质量：试用期通过转正人数试用期的新员工人数、新员工绩效考核结果。
注明：试用期通过率及绩效考核结果，可单独使用或结合使用；
“试用期通过率”及“绩效考核结果”结合使用时，赋分的绝对值与相对值需做合理赋值；
招聘工作效果评估报告 范本
四 总结 改进意见。此期招聘活动自5月1日始至5月29日终，届时29天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约1000份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约250余...
方案效果评估
技术方案落地效果评估方法。最近这段时间，方案实施之后，如何科学地评估效果，差异很大。很多客户单纯以水色变化作为评估指标，是不合理的，如何说服客户持续 坚持使用，这里做简单的分析，望大家重视。一 方案落地前后的对比指标 技术要点 1 水质感官指标变化 1 是否变肥 变嫩 水色变浓，颜色变深 变绿 原因...
培训效果评估方案及培训效果评估报告
7 培训效果评估。温州朵唯公司培训效果评估方案。一 培训效果评估目标。1 让员工充分认识并认同公司的制度及企业文化，找到归属感 2 让员工明确自己该做什么 怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长。3 提升员工的销售技能，加强销售人员必须具备的服务礼仪方面的知识。4 让员工明晰自己的发展路径，围绕公司...