职位评估实施方案。
1、实施目的：
客观评价内部各职位相对的重要性和价值2、时间：
培训时间安排在1月18日上午9：00-12：00，下午将组织进行试评估。3、内容：
对金发整个职位进行评估。4、流程：
a评估前须确定公司及各部门织架构图和所有职位说明书。然后由顾问进行职位评估的导入培训，此项培训金发高层必须参与。培训过程中将会组织试评估，接着顾问与项目组成员对部长级以上职位进行评估。
b顾问与项目组成员共同确定典型职位（培训结束时，此项工作由顾问与项目组成员共同确定），然后由项目组成员组织进行评估。顾问给予最终审核。
c所有职位评估完成后由顾问出职位等级图，交付金发高层审核定稿。备注：
评估过程中请遵守以下规则。
评估任一职位时，该任职者必须回避。
评部长级以下职位时，部长尽量陪同出席，以便于项目组评估人员询问与该职位相关的具。
体情况。须准备资料：
所有职位说明书、公司及各部门组织架构图（此项工作由小殷负责落实，完成后发到小张。
邮箱，本周四1月16日完成）
发培训及评估通知前，明确必须参与此项活动的对象（包括项目组成员，公司高层），部。
长可以出席，但不作硬性要求。
准备职位评估图表，并复印，以备评估时使用。（此项工作由小张协助顾问老师完成。）④以上所列所有须作准备的资料和工作事项必须在本周五（1月17号）之前完成。
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