在公司的领导下，余热发电车间09年取得较好的成绩。详细工作如下：
一、09年度发电生产（kwh）
二、车间管理。
1、 严格依照操作参数可控范围进行操作。在生产过程中，让本部门员工树立“熟料生产为主，发电生产为辅”的原则，在保证旋窑正常生产的前提下，将汽机和锅炉控制参数控制在许可范围之内，尽可能的利用余热进行发电，确保机组及锅炉的安全正常运行。同时，充分利用停窑检修时间对锅炉及时进行消缺，将事故消除在萌芽状态，并于月份对压力表和安全阀进行了校验，保证了锅炉安全正常运行。
2、班组管理着重抓规章制度、交**制度、设备润滑、现场巡检及工序卫生的管理。在公司和车间自查的监督下，环境、设备、卫生都有了根本改变。巡检工巡检实行现场四次定时拨动指针代替签到制度，由中控锅炉操作员通过摄像镜头进行监督，确保了巡检工作落实到位；设备润滑工作落实到专人进行，车间不定期进行监督检查，确保了车间各设备的正常运行，无一设备事故发生。
3、利用班前班后会加强安全文明生产教育工作，严格执行操作规程，使安全文明生产责任到班组，车间定期进行安全检查，全年无一起人身事故发生。车间定期召开全体人员会议，对生产**现的技术难题进行讨论并加以解决；车间充分利用空余时间对本部门人员进行技术培训，并进行书面考核；对新近人员实行一对一帮带，使之尽快掌握专业基础知识，逐渐锻炼其操作技能，经过书面和实际操作考核后方允许其上岗操作。
2023年度工作重点如下：
1、进一步完善班组管理，把班长的主动性充分调动起来，发挥班长职能，对违反公司制度的员工加大处罚力度，情节严重的坚决调离其工作岗位。将月发电量细化到班组，并与奖金挂钩，提高操作员的敬业爱岗意识，调动其工作积极性，同时加强学习，相互沟通，提高操作水平，增强处理各类突发事故的能力。
2、完善汽机、锅炉、化水、电气等操作规程，培训操作人员，熟悉操作，新近人员全部外出进行上岗培训，取得上岗操作证后方允许其上岗。
3、计划于10年3月份，利用停窑检修时间对机组及锅炉进行检修，将机组润滑油更换、修复沉降室、处理凝汽器泄漏、校验压力表及安全阀等项目进行消缺，确保2023年度的安全正常运行，以提高设备的运转率，努力完成7000万kwh的生产任务。
4、对循环水添加浓硫酸进行技术改造，以控制循环水的质量，提高真空度，延长凝汽器的清洗间隔时间。
5、加强安全教育，提高员工的安全意识，杜绝人身设备事故的发生。
余热发电车间09年度虽取得较好成绩，但工作中尚有许多不足之处有待在今后的工作中改进。在2023年的工作中，车间决心在公司领导的领导下，严格要求，认真开展工作，努力完成全年生产任务。
发电车间。2023年12月30日。
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