热电车间2023年培训工作总结。
一、 总体培训情况。
根据热电车间2023年度培训计划和安排，车间针对职工技术技能培训开展了锅炉操作工青工技术培训班，锅炉操作工技术提升培训班，仪表工技能提升培训班，水处理工基础培训班等，组织车间焊工十余人参加了分厂组织的电焊工技能提升培训班。培训实施过程中因考虑到水处理工老职工年纪偏大，技能水平能够满足生产要求等因素，取消了水处理工技能提升培训班。同时车间开展了热电车间流程培训班、精益管理mdi培训、相关人员参加了公司组织的设备管理培训、培训师培训、班组长培训以及公司精益培训等。
根据培训计划，车间分别组织两批人员参加了计量检定和高压焊工的委外培训。
车间培训过程中能够做到培训之前充分动员，培训过程监督把关，培训之后总结考核，同时，车间培训师能够理论结合实际，以实际操作为重点进行技术技能培训，整个培训过程中穿插结合安全应急演练，技术擂台赛等活动，让学员能够独立操作设备，尤其是青工需要在比赛中针对系统的进行操作和检查，检验了培训效果的同时，为青工个人技能的提高提供了良好的平台。
二、 培训管理情况。
培训管理方面车间一直秉承严格培训纪律，同时考核培训师和学员的做法。培训干事抓培训课堂，人事劳资员抓学员纪律，同时对整个培训班的开展情况进行监督和检查。车间同时要求参加培训员工要写学习笔记，培训结束之后领导对学习笔记记录情况进行检查。
车间严格落实培训管理的各项要求，每个培训班结束之后，组织一定比例的学员对培训师进行评价打分，通过学员评价、课件准备情况、授课效果等方面对培训师整体水平进行考核，有效的促进了培训师的工作积极性。
不足的地方：因车间工作需要，部分人员常年倒班，缺课落课情况现象时有发生，这样就会导致培训内容的间断，培训效果打了折扣。
三、 培训特色活动及效果。
根据车间领导的安排和进一步深化培训工作的需要，在车间开展的安全应急演练的基础上，经过近一个月的筹划，在9月份，车间组织开展了一次“与企业共成长”青工技术擂台赛。在擂台赛开展之前的各个培训班的实施过程中，培训师按照车间要求，融合了理论培训和实作培训，其中，实作培训，以现场为课堂，将学员带到生产现场，通过现场讲解、局部操作等为培训主要内容。可以说实作培训补充了理论培训的语言或者**带给学员感官上的不足，让学员能够实现从视觉到触觉的变化，培训内容更加丰富，培训涉及的细节也更加细微，除了一些理论知识常识知识外，实际操作还会介绍很多经验知识，而这些是非常宝贵的。
但是，实作培训还是不能满足提高员工尤其是青工和转岗人员实际生产能力的需要，尤其是在锅炉这样一个行业，因为锅炉是一个复杂的庞大的系统工程，各系统相互影响又相互制约，只有通过独立的系统的操作才能掌握系统运行的平衡点。所以，以往每年的安全应急演练都会涉及“锅炉缺水”、“锅炉满水”、“锅炉停电”等模拟演练内容，这些都是让员工在异常情况下掌握系统操作锅炉的方法，可以说是较实作培训又进了一步。“与企业共成长”青工技术擂台赛是在应急演练的基础上，设定考试题目之后，完全由青工团队负责组织协调、应急处理并实现生产任务的这样一种思路和要求。
目前第一次比赛已经结束了，通过这种真刀真枪的比赛形式的实际操作，大大提高了参赛人员的实际操作水平和一些其他的附属能力，比如说组织、沟通能力。现在看来，车间的实际操作培训在课堂培训、演练培训到如今的比赛培训，成功的完成了培训的三步走，也确实是提高了员工的真实的实际操作的水平。
四、 下一步的培训计划。
车间计划在9月至11月在冬季运行设备调试期间，继续开展青工技术擂台赛活动，将活动内容由锅炉操作工向其他工种辐射，切实将车间的培训工作推向一个新的台阶。
热电车间。2023年9月。
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