08年上半年，余热发电车间在公司领导支持下，于6月8日正式并网发电，截至现在锅炉、汽轮机、发电机及各辅机设备均运行正常，现把在上半年工作中取得的成绩、经验和教训总结如下：
一、上半年发电运转情况；
发电机在6月8日并网发电以来，未因设备故障、人员操作和安装问题停机，除计划停机外。6月19日消缺工作完成后并网发电截至现在发电机运转率100%，吨熟料发电量32度。
二、管理措施：
1、狠抓班组管理。特别是交**制度和工序卫生管理，在公司和车间自查的监督下，环境、设备、卫生都有了根本改变，同时细化了车间的各项管理制度，如：车间卫生检查制度、奖罚制度、交**制度等。
2、很抓巡检工巡检和设备润滑，针对各主、辅机设备制定了细致的巡回检查记录和润滑记录，使车间各设备正常运行，无设备事故发生。
3、制定和修改了汽机、锅炉、化水、电气等操作规程，培训操作人员，熟悉操作，并对操作人员进行考核，使其合格上岗。
4、严格按照集团公司的管理制度执行，对违反公司管理制度的员工严加处理，严禁迟到、早退、睡岗、无故旷班等现象的发生。
5、利用班前班后会加强安全文明生产教育工作，严格执行操作规程，使安全文明生产责任到班组到人，车间定期进行安全检查。
6、加强与各车间的配合，在不影响窑温、生料磨台时的情况下，最大限度的开大锅炉入口烟气，使锅炉达到额定出力，最大限度的提高发电量。
7、加强化水间化水设备的使用和管理，严格按化水规程操作，杜绝水的浪费，并在公司刘经理的指导下对中和水池废水**再利用，有效的缓解了水紧张问题。
三、下半年工作重点：
1、主抓班长管理，把班长的主动性充分调动起来，发挥班长职能，对违反公司制度的员工加大处罚力度，情节严重的坚决调离其工作岗位。
2、严格考核发电量，细化到班组，加强奖罚制度，提高操作员的敬业爱岗意识，调动其工作积极性，同时加强学习，相互沟通，提高操作水平，增强处理各类突发事故的能力。
3、进一步加强与窑中控室的配合，使锅炉达到最大出力，力争下半年吨熟料发电量37度以上。
4、细化卫生检查制度和巡检制度，加强现场管理，搞好清洁生产。
5、搞好计划检修，提高机械设备的运转率，确保发电机运转率100%。
6、加强安全教育，提高员工的安全意识，杜绝安全事故的发生。
7、加强化水管理，杜绝不合格的除盐水入炉，提高锅炉的使用寿命，对化水间药品的使用自定详细的管理措施，计算出每发一度电的耗药量。
8、加强与供电局调度的联系工作。
9、做好外来参观人员的接待工作。
上半年车间虽然取得了一定的成绩，但我们实际工作中还存在不足，下一步车间决心在公司领导的带领下，总结经验、查找不足，严格认真的逐项落实，为完成全年任务打下基础。
发电车间。2023年7月9日。
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