一、生产任务。
说明：单位：口台公里； 符号：“-为与计划相差完成情况 “+为超计划完成情况。
二、经营状况。
供电车间上半年计划生产总费用2754.5万元，实际支出3188.3181万元，与计划对比超支433.8181万元，其中；
1、燃料。说明：单位：万元； 符号：“-为与计划、同期相差情况 “+为超计划、同期情况。
说明：单位：公升； 符号：“-为上年消耗量增加情况 “+为上年消耗量减少情况。
上半年燃料计划24万元，实际支出27.8165万元，超支3.8165万元，与去年同期对比增加支出5.
6713万元。超值的主要原因是：一是**变动，与去年同期对比平均每公升增加0.
7138元；二是作业量的增加及雷雨天气的影响；三是增加一部庆铃皮卡车。
2、材料。说明：单位：万元； 符号“-”为与计划、同期相差情况 “+为超计划、同期情况。
上半年材料计划30万元，实际支出22.7340万元，节支7.2660万元，与去年同期对比节支61.
5332万元。其中，主要材料材料支出3260元；sir配件支出1706元；东风配件支出165元；153配件支出17008元；五金电料支出54425元（含汽车配件4714元）；机油材料支出562元；机修车间转结修车材料费145282.4元；就修车间转机加工材料4932元。
材料节支的主要原因是电机、变压器修理用料为上年库存余料，材料支出的主要是车辆配件、修理用料。
3、修理费。
说明：单位：万元； 符号“-”为与计划、同期相差情况 “+为超计划、同期情况。
上半年修理费计划34万元，实际支出50.995，超支16.995万元。
其中机修车间转修车工时费6.1804万元，外修转修理费23.1578万元，变压器修理费20.
6724万元，芽坪35kv变电站维修费0.9829万元。
4、办公费用计划1万元，实际支出2.2283万元，超支1.2283万元。
5、差费计划3万元，实际支出2.8454万元，节支1.7717万元。
6、劳保计划4万元，实际支出2.2283万元，节支1.7717万元，其原因是1-6月份职工劳保用品没有发放。
7、低值易耗品摊销计划1万元，实际支出2.9890万元，超支1.9890万元，其中付高宝电脑服务中心耗材款6273.
51元，供电宣传、警示牌予款13376元，低值易耗品支出10240.32元。
8、其它费用计划1万元，实际支出1.3780万元，超支0.3780万元。其中黑山寺过洞费支出4000元；液化气支出700元：无住房户补助8280元；占地陪产费800元。
9、临工工资月计划28万元，实际支出52.9630万元，超支24.9630万元。
超支的原因：一是增加雇佣工一人；二是付雇用用功安全奖7.7450万元，三是二月份支付雇佣工2023年完成任务奖17.
2万元。
10、福利费计划1.5万元，实际支出9.9770万元，超支84770万元。
其超支的原因是一月份发放春节职工慰问品61781.53元，液化气支出435元，无房户补助8280元。
11、招待费计划1万元，未发生费用。
12、宣传费计划1万元，未发生费用。
13、分摊内部运输费计划2.5万元，未发生费用。
14、内部工时收入计划-27.5万元，累计完成工时收入-27.0134万元。
15、外购动力计划2650万元，实际支出3039.4652万元，与计划对比超支389.4652万元，与去年同期对比电费增加358.
79万元，电量增加626.4740万度。与计划对比超支的主要原因：
一是供电公司为完成任务六月份多抄电量300万度，记电费153.111万元；二是由于油井增加191口，其中去年增加139口，今年增加52口，按每口井耗电量1500度，电价0.5628元/度计算，同期电费增加68.
8万元（按163口井计算）；三是安定联合站的投运，月耗电量10.8万度，累耗电量64.8万度，增加电费36万元；四是桃树洼小区的投入使用，增加了电力消耗两，月消耗电量11.
69万度，累耗电量70.14万度，增加电费39万元；五是输电线路范围广大，战线长，电力耗损加大；六是采油区域村民无偿用电负荷增加，居住户增加，电器设备增加；七是由于今年天气变化无常，增加里取暖用电消耗的时间和度量。
根据供电电源点同期电量对比分析，电量增加点为：专线、二十里铺、修井队、杨家园则注水队；电量下降点为：老草湾、刘家园则、王庄、麻柴沟。
专线增加电量591.338万度，二十里铺增加电量244.2万度，修井队增加电量4.
136万度，杨家园则增加电量5.9万度；老草湾电量下降15.7万度，刘家园则电量下降149.
2万度，王庄电量下降2.24万度，麻柴沟电量下降51.96万度。
根据负荷增加，调整状态分析，麻柴沟于2023年4月份并入专线，桃树洼小区于2023年9月份入住，安定联合站的投入使用对刘家园则计量点增加电量，刘家园则部分油井并根据线路运行状态于2023年12月份并入二十里铺线路。
三、工作概述。
上半年供电车间认证贯彻落实采油厂二届一次职代会精神，继续推行四级核算制度，加强定额管理，与班组签订目标责任书，将成本落实到各班各组。并根据供电车间实际作业情况，客观分析面临的紧迫形势，在强化燃料、材料、外购动力的管理制度的同时，车间集中力量加大线路的查巡、改造力度，确保了生产、生活正常用电。在燃料、材料、外购动力的管理、稽查中收到了一定的成效，但是还存在着不足。
四、存孙在的问题。
1、生产区域的不断扩大，线路维护量增大，燃料消耗量增加；
2、特别是车辆修理费用增加，致使材料费用增加；
3、农网地接电路计量不准，特别是个别单井用电量；
五、今后的工作打算。
面对上半年供用电运**况和车间在用电管理中存在的不足，将应从以下几个方面抓起：一是加强组织领导，科学调度电力。把用电管理纳入程序化、制度化管理轨道，全厂上下形成横向协调配合、纵向贯穿一致的节能管理网络。
二是加大能源监督，推广节电技术。三是加大电力管理、协调和打击力度，减少停电时间，为确保**生产任务完成尽责尽力。四十根据目前子长采油厂电力消耗、油井区域、**产量等供电现状，加快区域线路规范化建设，提高电压等级，加紧安定35kv变电站的筹建工程。
五是围绕线路调整改造，提高供电质量，降低线路损耗。六是以无偿用电村庄为突破点，力争对1-2个村子进行集装改造，交供电公司农电管理。七是找准节点切入点，对部分油井实行间隙抽油。
总之我们将继续努力，寻求更好的管理办法，以降低电力消耗为主线，进一步推进基础管理工作的科学化进程。
供电车间。
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