XX车间2023年上半年经济分析会活动报告

发布 2021-12-25 07:51:28 阅读 9853

2023年7月13日14:30分,,会议细致分析了xx车间2023年上半年各项经济运行指标,找出生产工作中的成绩与不足,为车间下一步的工作开展指明了道路。

会议开始,首先由车间对上半年工作情况及经济指标做了汇报,针对产量、质量、原材物料消耗等方面进行了比对分析,剖析指标升降的原因并提出应对措施,之后对下半年工作计划及节能降耗工作进行了汇报。

王总认真听取了车间工作汇报并详细记录,对车间上半年工作及取得的的成绩给予了肯定,鼓励车间继续发扬优秀务实的工作作风,同时也指出了存在的不足及问题:如产品纯度整体不高,未达到国标及企业要求、天然气耗量仍处于高位,有进一步下降的空间等方面。王总提出:

下半年工作仍是充满压力与挑战的,如果不能进一步提升细化车间生产管理工作,势必会造成被动局面,车间各项工作开展将会受制,并在几方面做出了布置要求:

1、 加大安全、环保工作力度

现阶段日益严峻的安全、环保形势,及当前社会环境对企业的安全环保要求越来越严格,下半年安监部门将与公司现场**联网,密切关注企业的实时动向,又加之周边群众日益增强的安全环保意识,种种投诉事件,迫使企业需要向更高层次迈进,改变传统观念,增强安全环保意识。另外对车间油炉的使用管理提出明确要求:任何时间绝不允许冒黑烟,完善各项考核管理制度、应急方案,切实把车间的安全环保工作落实到实处,2、管理模式由粗放式向精细化转变。

公司已投产运行近9年,各部门岗位的运行模式已趋于稳定、成熟,这就给公司及车间的管理提出了更高一层要求——由粗放式管理向精细化管理转变,再也不能大大咧咧的干活,糊糊涂涂度日。通过细节管理使生产工作达到高效、优质、低耗的目标,加强各岗位人员的自身学习,提高业务知识,要做到知其然更要知其所以然,只有车间各层次人员素质提高了,才能真正实现精细化管理,否则提精细化管理只是句空话。车间管理要多动脑,开拓思路,拿出切实可行的改变及细化方案。

3、培养提高专业口及班组管理水平。

指出各专业口及班组管理人员,需不断加强专业知识学习,管理工作逐步上水平、上档次 ,只有有了专业理论做铺垫,才能对各种作业评估、参数调整等方面提出有力的指导。王总真诚教导各阶层管理人员尤其是年轻同志,要为自身人生发展规划做好打算,通过日常工作及业余时间的多充电多学习,努力提高自身水平,为今后的各种机遇做好充分的准备,以实现更高层次的人生价值。

4、进一步提高产品内在质量。

讲到当前车间产品质量并非优质无暇,尤其是内在质量与同行业顶尖水平相比仍有很大的差距,作为产品纯度则是摆在车间面前的最大问题,车间应下大力气动脑筋通过不断加强学习,实行“走出去请进来”的交流模式,真正从源头抓起,找出产品纯度提高的关键点,敢打攻坚战,利用剩余半年时间彻底解决产品纯度低问题,并严肃提出:若半年后仍不达标则兑现相应责任制考核。

5、加强员工思想教育、道德观念,提高个人修养

王总教育车间员工要“先做人后做事”,学会做人是做好任何事情的前提,处处维护集体的利益,没有公司的良好运转就没有职工优良待遇的保障。努力提升个人思想修养,指出当前工作环境下,“三老四严”、“四个一样”的工作精神仍是值得继续提倡和学习的,要有一个健康的心态,心态若摆不正,走到**都是不受欢迎的,不被认可的,更不会做出优异成绩。应继承发扬中华民族优良道德传统,尊老爱幼、互帮互助,做一个正直纯粹的人。

7、节能降耗、增收节支。

王总说道:增收节支是公司工作的一个长期主旋律,与效益好坏无关,教育车间每位员工都要从细处入手,节约每一度电、一滴水、一根焊条、一个螺丝,节约工作无小事,真正把节约精神运用到每一个环节中去,当作每个人自己的事情对待。之后,王总和车间一起对提出的节能方案,进行了分析论证,并要求讨论通过的抓紧时间实施,车间对整个过程要随时监控、跟进,事后要有总结分析,得出经验及产生的问题。

整个会议历时2个多小时,通过此次会议使车间员工更加明确了当前的工作现状,公司、车间面临形势,尤其是得到了公司领导忠心的教育指导。会议上,与会人员踊跃发言,气氛活跃,极大的提升了职工士气,是我车间多年来难得的一次交流学习的机会。

供电车间2023年上半年经济运行分析

一 生产任务。说明 单位 口台公里 符号 为与计划相差完成情况 为超计划完成情况。二 经营状况。供电车间上半年计划生产总费用2754.5万元,实际支出3188.3181万元,与计划对比超支433.8181万元,其中 1 燃料。说明 单位 万元 符号 为与计划 同期相差情况 为超计划 同期情况。说明 ...

车间xx年上半年工作总结

总结范本。姓名。单位。日期 年 月 日。回顾过去时,大家总觉得时间过得太快,而收获得却太少,今年收获了什么?如何把这一年的努力与付出及收获,请看看生产主管工作总结。生产流程上问题点与处理方法 1 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据...

2023年上半年许昌经济

上半年我市服务业增速位居全省前列。今年以来,我市把发展服务业作为产业结构优化升级的重点强力推进,制定实施了 2012年服务业提升计划 采取有效措施推动服务业加快发展。上半年,我市服务业运行整体良好,多项指标居全省靠前位次,全市服务业完成增加值175.61亿元,同比增长8.5 增速居全省第5位 实现社...