时光荏苒，一晃半年过去了。修理车间在集团公司和维修公司领导正确带领下，在各科室的大力配合下，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。以生产任务为中心，以安全生产为重点；紧扣年度生产大纲，围绕厂部年度分配的生产计划，组织车间生产，努力完成车间指标。
现将修理车间上半年的工作总结如下：
一、 工作实绩。
1. 修理制作完成情况。
2.设备维修情况：
3.路务工作情况。
今年车间的工作重点在整修方面，制作整修各类加工件。工作量也比较大，其他班组在完成自己班组任务的前提下，配合整修班，共同完成车间任务。
二、 降本增效出成绩。
降本增效一直是车间工作重点，车间着手从以下几个方面抓：一方面、通过对旧件、换件的整修，主要包括发动机、底盘、电器、传动系等，以及报废车辆的旧件**，实现了废旧零部件的二次利用；第二方面，通过座椅、残疾人翻板、站牌站杆的自主加工制作，实现了制作成本的降低。三是发动机大修，现在发动机进厂拆检，先有技术质量科、车间主任、车间质检员的检验下，判定这台发动机是大修还是零磨，从而在材料费上节约。
三、 安全生产。
建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。修理车间把安全生产工作列入重要事项，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度与安全生产的关系。建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、各种应急预案、控制措施和各种设施设备安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照公司、各部门科室、车间和相关重点部位的规定制定了安全管理责任目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
六月是安全生产月，召开安全生产月动员会，利用各种形式宣传安全，让每位职工增强安全意识。同时积极宣传文明生产，让每位职工都知道文明生产的理念和规定。做到人人参与，人人有责。
针对这一方面，车间做了以下的措施。
1. 采取以班组为单位，落实包干责任制，责任具体落实到班组，职工个人。
2. 加强车间安全检查力度，坚持每周两次安检，每月组织召开一次安全会，安全员每天巡检，发现问题及时考核、整改。
3. 在作业中，自觉做到每天工完场地清。从而减轻周五大扫除的工作量。
4. 遵守厂纪厂规，不准在工作场所吸游烟。如有违规，按集团公司的管理制度处理，绝不姑息。
5. 由于我们车间路务班需要外出工作，外出驾驶员、作业员认真做好、安全到位，规范作业，穿好防护背心。
四、现场管理。
根据总公司及厂部的指示布置，深入、持久、有效的开展现场管理工作，逐步深入，落实。做到日常化，工作化。对照总体的目标，逐一完成。
修理车间将根据也做了适当的调整，对人员也作出了适当的调整，1.针对不同的生产情况，组织不同的生产队伍。现在发动机大修不多，在保证完成发动机大修任务的前提下，抽出人员，配合其他班组，共同完成车间的突击任务。
2. 加强培训学习工作。按时参加公司和厂内部组织的培训，如新能源汽车学习、业务知识培训、安全知识培训学习等。
平时主动学习业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高修理车间整体业务水平。
3.关心职工，加强沟通。及时了解职工的思想动态，让一些不必要的矛盾消灭在萌芽中。今年慰问住院职工1人次。慰问职工家属死亡的2人次。
4. 做好每天工作内容的记录，工时及时公布。做到公开、公平、公正，人人监督。
5.响应集团公司、厂部的号召，做好降本增效的工作。
五、路务工作。
路务工作一直是车间的重中之中，在上半年的工作中，路务工作完成的非常出色。路务每次有突击任务时，都会团结一致，服从班长的调配安排，放弃休假，不折不扣的完成上级分配的任务。同时，路务班没有发生一起驾驶事故、安全事故，所有的工作人员在外出作业期间都做到穿反光背心，这都离不开车间每个月召开一次的安全会议。
六、存在的不足。
1.加强职工的文明意识，在工作中，能做到文明生产，三不落地四清洁。
2.加强车辆维修质量的考核，做到无人为返修。
3.加强职工安全意识，在机械修理的时候，各种必要的防护用品要正确穿戴。
4.完善各类台账。
5. 路务工作还存在一些不足，比如：①对路务工作的责任感欠缺。
驾驶员对自己的公务车的维护和例保工作淡薄，作业人员对设备、工具的保管不到位。常有工具丢失情况发生。②班组建设有待提高。
班组休息室凌乱，工具和材料到处堆放。③车内清洁做的不到位，发电机的维护保养不到位。④各类台帐做的不规范。
台帐没有及时做好，有拖拉现象，外出作业的**没有及时回馈到车间。
七、下半年工作计划。
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