xxx 车间。
2018 年上半年工作总结。
二零一八年六月六日。
2023年上半年工作中总结。
2023年是公司艰难困苦的一年，也是复产、转机的关键年，在这半年，我车间全体员工勇挑重担，艰苦奋战，齐心协力，积极准备各项复产工作，为公司早日度过难关而努力奋斗，现将这半年的工作总结如下：
一、电仪检修班组工作。
1、xx车间新增三台直拉炉电源的安装工作，放5*240的电缆57米，桥架16米，连接电机6台，连接盘柜6台套；
2、全厂低压电气的基本维护工作及临时电源的接线等工作；
3、水处理车间新增12台水泵，改造箱柜4台8套，放电缆4*16的100多米，4*6的30多米，4*4的20多米，接电机12台；
4、在开炉前的准备工作中，试开电机50多台次；处理仪表问题200多个点，气动阀气源漏气70多处，更换空气过滤减压阀9只，主控无反馈或反馈不正常60多处，更换阀位开关连杆20个、阀位开关1个、阀门定位器1个，处理压力点流量点30多处，温控点20多处，更换温变3个；
5、xxx车间接煅烧炉1台；
6、还原车间msa钟罩清洗装置，安装配电箱2个，放电缆4*16的100米，4*4的50米，控制电缆100米，接电机2台，现设备正在调试中。
7、按公司要求完成了还原炉高压击穿装置的安装。
8、不断完善电气仪表台账，清理现有备品备件；特别对成套设备，缺乏备品备件的进行重点清理和排查；争取最短时间内建立、健全辖区所有电气仪表设备、配件、零部件等台账。
二、高压运行班组工作。
1、更换220kv轿多ⅱ回b相避雷器计数器。
#主变200kv侧避雷器清污，及主变瓷瓶清污。
##、3##主变更换油杯内变压器油。
4、完成总降10kvⅰ、ⅲ段母线上所有综保定检试验。
5、更换母线保护屏a、b屏rcs-915母线保护装置出口继电器电路板。
6、配合火电公司完成220kv gis电气设备联动试验、对220kv避雷器做预防性试验、总降集控站内所有综保定检、1##、3##主变定检预试、总降集控站内直流电源ⅰ母、ⅱ母蓄电池大充大放。
三、aeg班组工作。
1、上半年aeg班组的工作重点在高压击穿技改项目。从制作平台，敷设电缆，安装桥架、电柜，更改母排等工程总共完成了四百多个电缆头的制作，两百多根电缆的敷设，几千颗螺丝的紧固，所有的安装过程都由车间独立完成，真的实现了独立设计，独立施工，独立检验整个过程，完成高压启动系统的整个设计、安装、检验、调试。
2、检查msa、gt厂房内的所有安全设施是否正常、安全设备是否完好，并对照安全标准对设备的安全要求进行复查，确保人身及其设备安全，特别是对新增加的高压启动系统的安全要求和安全措施的确定完善。
3、对设备做必要的检查。比如连锁、通讯、仪表等。特别是系统的绝缘问题，配合工艺人员一起完成四氟垫的更换，因为四氟垫腐蚀、破损是影响系统绝缘最主要原因。
四、系统班组工作。
1、完成了废气淋洗、高压击穿、硅粉输送、msa/gt顺控、hcl西格里等技改项目的实施。在msa/gt顺控调试期间，我们转变设计理念，建议化整为零，把生产中的各个工序设计为一个独立的功能块，这样既满足了操作的人员的操作习惯，同时也可以减轻操作人员的40％工作量，减小了误操作率，规范了操作流程，从而提高效率，保障产能。
2、组织班组人员进行复产前的自检工作和安全检查，开展自控系统开车经验总结，开展复产前的业务技能培训与考核，让班组每位成员具备较高综合业务能力和安全意识。
3、内圆切片机改造项目。从机械传动零件设计及加工、电气系统设计；到对plc、触摸屏进行编程、组态；布线、硬件连接、硬件设置，系统连接、电柜安装；再到系统单调、联调，全程都是由车间与后处理的共同完成，大大减少了改造预算，同时具有操作简单、直观、可靠性高等多种优点。
五、制气班组工作。
1、对一些有条件运行或者必须进行开车前检查的设备进行检查。查看冷箱的珠光砂塌陷情况，是否需要填充。试验增压后冷却器换热装置是否内漏，检查并更换密封垫。
每周运行制氢站碱液循环泵，打碱液的同时检测循环泵运转的情况。
2、计量器具的校验。将制氮站、空压站和制氢站所有的到期压力表、温度表等拆除送质检处校验，完成后重新安装。共计130余块，其中报废10余块。
3、设备防腐工作。氢气储罐、缓冲罐，氧气储罐，自洁式空气过滤器设备的防腐涂漆工作。生锈管道、阀门以及供气全部21道大门的除锈涂漆工作全部完成。
4、整理、编写制氮站、空压站及制氢站复产方案。通过编写方案，整理复产前需要完成的工作。
5、编写制氮站、空压站及制氢站《作业指导书》。《作业指导书》包括了以往《工艺技术规程》和《设备维护检修规程》的内容，对其进行了深化和部分修改。
6、经过充分的准备，按照生产调度的要求，空压站、制氮站及制氢站陆续开车运行。
空压站，5月17日c套正常运行向外供气。
制氮站，5月19日正常运行向外供气。
制氢站，5月26日2#框架及1#纯化正常运行向外供气。
六、党工团工作。
1、开展复产动员党员大会，坚持以党员的先锋模范作用带动群众方式。
2、新员工刚收假时，开展了“欢迎新员工回家”座谈会。让新员工深刻体会到企业如家的温暖。
3、鼓励员工参加各种类型比赛，比如：摄影、书法、写作、合唱、辩论赛、演讲等比赛。
七、培训工作。
月，派出陶定华参加集团团委举办的“第三期青年马克思主义培养工程”培训班。
2、派出周聪华、杨再明、朱晓丽到驰宏公司交流仪表方面的工作。
月，派出林旭丹、李红梅、何小俊、杨光福参加高压进网许可培训。
4、供气岗位进行了多次的技能培训和学习。除了按照复产方案上制订的学习计划外，还组织员工进行现场讲解，并通过每一个员工亲自授课的方式，增加沟通，加深自己的认识。
5、电仪检修班则电气老师傅作为授课老师开展电气讲座，仪表老师傅作为授课老师开展仪表讲座；班组人员共同学习、共同提高；遇到故障时共同处理，处理后进行实际分析和讨论。
6、高压运行班、aeg班组、系统班组则以师傅教徒弟、班组与班组的交流等方式，进行相互学习，经验分享。
八、存在的不足。
1、员工的思想。由于目前公司停产的客观原因，部分员工稍有懈怠，思想波动大，变得消极、茫然，有些则急功近利、过于索取。
2、由于管理及考核工作不够完善，监督不严，发生了5.26设备事故。
3、班组长在下达任务后，班组成员执**况不够理想。需要加强班组长执行力和班组成员的责任心。
4、操作人员对技能的掌握不够深刻，平时只知道表面的东西，长期停车就变得生疏很多。
5、工作要有一定的方式方法，工作方法与学习方法不能混淆，要加强辨别能力。
6、“三标一体”工作还需要深入开展。
7、环境卫生、工作场所及设备卫生工作还有待加强。
8、车间、班组间活动开展较少。
9、某些电气设备的设计缺陷未能及时发现，以至于发生局部跳闸失电。
10、巡检工作仍然存在问题；电气人员的技能实做水平还需进一步提高。
11、杜绝这种思想的存在：即为了尽快完成安装工作，有个别人急功近利，为了赶工期，而觉得去佩戴必要的安全设备和开工作票很麻烦。
12、新增系统需要我们去不断学习掌握其设备安全技术规程、设备维护检修技术规程、设备操作运行规程，并严格执行规程。
13、部分班员在检修时，不能迅速的判断故障、分析故障、处理故障。
14、在学习中，大家对设备的基本工作原理、工作情况都非常熟悉了，但是对设备运行的一些内在情况，与工艺的联系及对工艺的影响缺乏必要的掌握。
15、低压电气和仪表检修融合时间短，相互间的学习和经验传递力度还不够。
九、下半年的计划。
1、做好员工的思想引导工作，面对工作不要抱怨，只要从内心里面想把手上的工作做好，真正行动起来。
2、通过qc小组、技改等方法做到节能降耗。
3、积极配合公司做好“三标一体”、安全生产标准化的认证工作。
4、严格考勤制度，杜绝三违现象发生。
5、工作中不推诿、不扯皮、不坐而论道，提高积极主动性，动起来，去做是最重要的。集思广益，在实践中发现新方法，好方法。
6、加强与各车间沟通与联系。积极主动与各车间设备管理员联系，加强设备运**况了解，做好设备的维护保养工作，更好为生产服务。
7、加强班组痕迹管理。做好班组各项台账。班组综合台账，宣贯公司、厂、车间的精神、政策、措施，使每个职工都有了解和认识；安全措施、方法，注意事项都要具体并落实。
工器具台账的统计、制作、保存。细化交**记录，设备、材料消耗、工时等。
8、保证压缩空气、氮气、氢气的足量**。
9、发扬吃苦耐劳精神。面对人员配置少，任务重的情况下，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
10、加强班组建设，培养储备人才，提高员工技能水平。
11、与党工团联合用最少的钱开展更多有意义的活动，做到开展一次活动，员工多一点收获。
总之，我们需时刻以最严谨的工作态度、较高的综合业务水平和安全意识要求自己，真正为复产保驾护航，站好每一岗，遇见问题能及时解决。2023年感受最深的总结就是面对工作不要抱怨，只要从内心里面想把手上的工作做好，真正行动起来，会发现，原来工作可以做的更加完美。
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