在凛冽的寒风中，2023年跟我们挥手告别。看着渐渐远去的2023年，眼前浮现出了一幕幕生动的画面。
画面一：1、一、二月份也是一个寒冷的季节，供电职工不畏严寒，充分利用春节前后水泥拉运淡季，对水泥系统的电器设备进行了详细排查，对存在的隐患做了全面处理。对水泥磨及包装的电机进行了解体检查，前后共解体大、小各种电机92台，有效地保证了电器设备的连续运转。
同时，对窑系统电器利用节前节后的时间进行了详细的排查，对存在的隐患做了全面处理。付出了艰苦的劳动，得到了丰厚的回报。一至六月份水泥磨及回转窑系统的电器实现了零故障停机。
2、一月份余热发电系统运转率达到100﹪，二月份运转率达到99.74﹪，一、二月份共完成发电量4060380kwh。
画面二：1、在三月份我们对包装机的灌装系统进行了改造，原来的包装机灌装系统存在着袋重不稳、回车率高、故障率高、维修工作量大等缺点，通过改造以上缺点基本克服，还有效的节约了电器维修材料费用，每月电器维修材料费比改造前节省2000元，充分证明了改革出效益。
在改造包装机的同时，我们还对包机料位进行了改造，同时还增加了相关连锁，改造前包机灌装电机随时会自动开机，即不安全也污染环境，通过改造增加了与接包皮带机等的连锁，只有插袋人员到位，具备了正常开机条件后，电机才能开停，这一举措确保了职工安全，也改善了现场环境卫生。
2、在三月份还对发电冷却水池按装了水位自动测量装置，对生产冷却水补水23米管道进行了更换，其中20多米的地沟全部由发电员工自己挖掘。还对中控楼、生活楼、澡堂和仓库用水管道进行了改造，彻底解决了以前水压低、经常断水的现象。完成了发电备用冷凝水泵的技改，在改造此项目中，从挖地沟、底座基础、防雨棚的搭建全部由车间自己完成。
以上的技改没有动用公司的外协费用，我们既节省了外协费用，同时也锻炼了职工队伍，尤其是锻炼了余热发电的年轻员工。
3、四月份重点对电器设备及余热发电设备进行了隐患排查，解决了电气隐患30多起为以后的安全生产打下了坚实的基础。
画面三：1、五月份根据公司的安排对熟料线的设备进行了检修，检修过程中，供电车间全体员工发扬山水职工敢打硬仗的优良传统，对熟料线电机进行了解体检查，共检修大小电机260余台。余热发电汽轮机进行了全面解体检修。
更换了过热器上部翅片管12根。
五月份供电维修班三人在确保发电正常运转的同时，利用业余时间为制成车间改装制作了部分爬梯和平台过桥，极大的方便了操作工的巡检和维修人员的检修。
2、六月份根据季节的变化对原有的空调进行了隐患排查和清灰处理，对公司的避雷设施进行了细致的检查，确保了雷雨季节没有发生设备和人身伤害事故。
画面四：1、七月底对水泥磨系统进行了为期两天的检修，在检修过程中做到了全面细致无漏项确保了。
八、九月份水泥系统电器无故障停机。
2、由于6月30号晚窑头窜料，导致余热发电窑头锅炉及过热器严重堵塞，供电车间全体职工在机修车间的配合下，在公司领导正确的指挥下，充分开动脑筋想办法，群策群力。采用高压风吹、高压水枪冲、礼花弹炸等方法，发扬不怕吃苦，连续作战的山水精神，前后共用时454小时，解决了堵塞问题。余热发电系统在7月8号，顺利开机。
画面五：1、九月份根据公司安排对回转窑系统进行了为期两天的电器设备检修和余热发电的检修，通过此次检修对电器设备存在的问题进行了全面细致的检查处理，并对一些需在年底大修时处理的问题进行了详细的记录，为年底的大修工作打好了基础。
2、在12月中旬根据公司安排对回转窑系统和余热发电系统惊醒了大修。对熟料线电机进行了解体检查，共检修大小电机260余台。余热发电系统在大修期间对窑头锅炉36个集气罐进行了密封垫更换，并进行了锅炉内检工作，对锅炉的安全运行打下了基础。
对发电系统的在开机时不能处理的问题进行了全面维修和维护，为发电系统的安全有效运转打下基础。
画面六：2023年是全面预算的第一年，在这一年里，我们每个月都对各项生产指标和各种费用指标进行全面预算，严格按照生产预算和费用预算指导生产。当月生产结束后，把实际生产指标和费用指标和月初的预算指标进行对比，查找不足。
为下个月的生产预算做指导。通过一年的生产预算，我们体会到了预算带来的好处。在2023年我们继续坚定不移的落实集团及公司的全面预算管理办法。
画面七：在公司领导的正确领导下，在供电车间全体职工的共同努力下，2023年我们供电车间共完成的生产指标如下：
1、电气设备运转率：
今年1-12月份回转窑水泥磨电气设备达到了1-6月份6个月连续运转；今年1-12月份电气故障停机时间回转窑共 9.73小时，（包括7月份9月份因外网故障造成停机6.8小时，8月份高温风机跳停一次，0.
27小时，9月份因误操作造成停机2.37小时，10月份停机0.07小时，11月份停机0.
22小时，12月份误碰高温风机高压变频急停开关造成停机0.13小时，），与2023年的故障停机13.88小时相比较降低了4.
15小时；今年1-12月份水泥磨故障停机0.93小时（包括外网故障停机0.25小时；9月9日13：
34-13：40大收尘风机轴承温度假信号跳停0.1小时；9月9日17：
33-17：40因余热发电并网未找到同期造成水泥磨主电机差动保护动作跳停0.12小时，10月份循环风机跳停停机0.
46小时），与去年同期4.99小时相比较降低了4.06小时。
2、发电量：1-12月份计划发电量2400万kwh，实际完成发电量23496120kwh，比计划减少了503880kwh 。减少的主要原因是六月三十日因回转窑窜料导致余热发电窑头锅炉过热器堵塞，造成发电停机九天。
3、发电负荷：1-12月份平均发电负荷是3016.33kw，其中1-3月份由于窑温低，平均负荷只有2882.23kw，是造成发电负荷低的主要原因。
4、发电运转率：1-12月份发电平均运转率是88.93﹪，其中5月份因为停窑检修运转率为74.
60﹪，七月份由于过热器堵塞造成停机，运转率为69.79﹪。11月份回转窑大修运转率为64.
12﹪.
5、预算费用：1-12月份电器预算费用为716250元，实际完成719873.57元，比计划提高了3623.
57元，余热发电1-12月份预算费用为2657170.68元，实际完成2549407.32元，比计划降低了107763.
36元。
四、现场管理工作：
2023年车间根据公司提出的现场管理标准和要求，组织相关人员定期和不定期进行检查，对存在的问题和不符合标准要求的地点进行了整改，并且积极配合公司组织的区域检查，对排查出的隐患进行了整改，经过努力使车间现场管理又上了一个新水平，多次受到公司表扬和奖励。
五、政治思想工作：
加强职工的政治思想教育。充分利用班前班后会的时间对职工进行思想教育，让每一名职工认识到企业的发展前景非常美好。企业的发展关系到每个人的切身利益，激发他们的工作积极性。
2023年车间领导针对在岗人员少、劳动强度、工作量都非常大的实际情况，抽出时间深入到职工当中，了解他们的思想动态，对存在的问题及时了解帮助解决，激发职工的工作积极性，使供电车间全体人员全力投入到生产当中去。
六、职工培训工作：
培养一支德才兼备的职工队伍一直是供电车间的工作重点之一。2023年年初车间就制定了详细的培训计划，对车间员工定期进行技能培训，同时对分配到车间的新员工，进行了系统的安全、操作培训，使他们在走上工作岗位后能够胜任自己的工作，为企业的发展储备了人才。
七、存在的问题：
1.还有个别职工存在因业务不熟练出现误操作的现象，例如：一是因新员工对现场设备不熟悉，在给生料磨主电机办理停电时，误操作了生料电力室变压器，导致回转窑系统停机。
二是有个别职工在工作中疏忽，将高温风机高压变频柜急停开关误碰导致高温风机跳停。对以上现象应针对性的加强业务培训，加大规章制度的执行力度，全面杜绝类似现象的发生。
2还存在因温度假信号波动导致主机调停的现象，例如：8月4日高温风机主电机因前轴承温度瞬间波动而跳停。，针对这一现象应进一步强调设备巡检的重要性，各部门加强对中控等主要岗位的技能培训。
3.电工的技术能力和余热发电人员的操作水平还有点欠缺，2023年应继续对员工进行深入细致的培训，要求职工在工作中严细求实，养成良好的工作习惯。
在2023年的工作中，供电车间较好的完成了公司下达的各项指标取得了一定的成绩，同时也得到了很多宝贵的经验和教训，认真的分析和总结经验教训，会让我们获得更宝贵的知识。面对已经来临的2023年，供电车间全体干部职工决心严格按照公司要求和全面预算管理标准开展各项工作，工作中我们将努力克服各种困难，更加扎实的工作，使供电车间各项工作再上一个新台阶。供电车间。
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