2024年度工作总结

根据iso9000管理规范要求，详细记录技能培训、业务培训、新员工入职培训等每一次培训的具体情况，使培训逐步系统化，成为提升与提高员工业务能力和素质的工具，为员工培养学习意识，提供学习机会。

4、组织绩效考核，听取员工的各种建议。

年初，参与制定《软件工程师月度绩效考核标准》、《软件工程师考核办法》，协同用人部门领导，在软件研发部率先试行软件工程师考核制度，通过员工、部门领导、人力资源管理人员三方绩效面谈，了解员工工作中存在的问题，对于专业方面问题交由部门领导负责处理，对员工提出的管理方面的建议，及时向上反映。

鉴于公司目前以自研软件产品的销售为主，为明确销售经理的目标，推行目标考核制度，参与制定《销售部销售经理激励考核制度》其中对销售经理薪酬、提成制度、绩效工资管理、备用金管理、报销管理等方面做了明确规定。

5、完善薪资福利管理，为员工提供可靠的物质保障。

严格执行公司全面薪酬制度，按照公司薪资管理流程，对调岗、调薪、入职、转正员工的薪资实行申请—审批—备案，并将资料一式三份，分别交由财务部、人力资源部、员工本人，三方共同管理监督薪资。

按时制作工作表，10日将上月工资表发送至员工本人邮箱，便于员工及时了解薪资变化情况，同时，谨守薪资保密制度。

负责xxx福利管理，包括：五险一金、工伤/医疗/失业待遇申领、节假日福利等。2024年7月，按照现有员工的职位及结合每个员工的实际情况调整社保、住房公积金方案，进一步完善员工福利的分配方式。

6、加强劳动关系管理知识学习，提高自身服务能力。

2024年参加西安高新区创业大学本年度关于企业人力资源培训的免费课程，如《如何选拔优秀人才》、《职业生涯规划》、《80 90后员工管理》、《有效沟通要诀》《高效时间管理》等。坚持自我学习提高，为更好的开展工作，将人力资源工作做得更高效、更满意。

6月底，组织xxx员工进行半年度工作总结，总结上半年工作的同时，对下半年工作制定计划，向企管中心提交《年中总结》。

针对培训、薪酬、管理、环境等各方面进行匿名问卷调查，收集员工对以上各方面的看法及建议，收集并做问卷问题汇总，提交问卷分析报告。

为了更规范开展招聘及员工管理工作，专门制定《试用期员工管理办法》，对试用期员工的录用、薪资、五险一金、餐补等做详细规定。

七、其他。按照公司投融资部的要求，负责xxx公司《劳动密集型企业贷款》申请资料准备事宜。

知不足，然后能自反；知困，然后能自强。通过2024年度的工作回顾，看到了自己的成长与提高，同时，认识到在人力资源管理这样大的课题下，自己知晓的犹如冰山一角，若要更好的参与公司服务与管理工作，还需不断地学习、积累、借鉴和摸索。一元复始，万象更新，在新的一年里，将继续发扬龙马精神，更上一层楼。

x x2024年12月26日。