摘要“我的公司”计划在未来六年中开发和开发“
saturn和jupiter产品，并在当地市场进行开发，同时还要开发“
region，中国”，内亚，大陆，国际这四个新市场，以扩大我们公司的销售，市场，解决未来市场将面临激烈的竞争威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增加生产规模和增加生产能力来降低成本并获得竞争优势。
为了成为一个相对的计划，要根据将来公司内部和外部环境的变化以及竞争对手的发展。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。
一、目前主打产品为saturn(本文以下产品mars简称m，产品。
jupiter简称j，产品pluto简称p，产品saturn简称s)含有较新的技。
及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现。
大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发。
二、市场外部评估根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓。
展不利。通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、**，未来。
6年内：1-2年本地市场s产品竞争压力不会太大，3-4年区域市场s产。
品开始竞争激烈，5-6年情况视之前4年获得市场份额。争取成为市场老。
长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。
三、外部环境因素分析机会：(1)s产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，这几个新市场上，s产品有不错的需求量，其利润也不错。
威胁：分析优势：(1)后面的利润比较可观，单价高。
2)生产成本较高；(3)研发成。
可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。
二)战略制定根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今。
情况动态调整。具体为以下战略：1.
总体战略--成为市场领导者在未来6拓新市场，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加。
具体的产品战略、市场战略、竞争战略、资金运用战略等使生产的产。
品在选择的市场上具有销售前景，具备较强的竞争优势，从而达到获。
利并成为相关领域的市场领导者的目标。
第二阶段(第3-4年):重点推出s第三阶段(第5-6年):重点推出s产品。3.市场战略--继续本地市场销售，开拓国内、国际市场根据市。
外部评估和产品战略，我们将进军市场的过程分为三个阶段。
第一阶段(第1-2内市场和国际市场。
第二阶段(第3-4年):继续国际市场的开拓，努力占领国内市场。
将市场从单。
篇二：erp尧本次攻略仅开发了p1、p2产品，所以也未进行iso认证。关于广告：1个广告可以选择一个订单，但因订。
单分市场抢单，当你在该市场抢某产品订单时其他厂家会抢其他产品。
订单！可能同时会有两个产品订单比较适合自己，但因不能同时获取。
时其他厂家直接把p2订单全抢了，样会导致p2产品广告白投了。所以广告费可以每个产品分区域投或同地区多产品的情况投少点。广告投的多有优先选单，容易选高利润。
订单，权衡收益投放广告吧。关于订单：广告投放和订单选择至关重。
要，要综合考虑生产能力还有账期，确保及时交货并尽量在年底前拿。
产能力。4要及时记录已定订单和库存及当年生产能力。关于贴现：实。
及时下订单，避免下期生产时没原料，生产线空置很浪费的！注意：游戏模拟真实经营，一旦做出决策就无法更改，所以每一步操作。
时一定要选对，避免刚点了才发现点错了，甚至可能因一步失误而破。
产。本人经营大致历程如下：
第一年：由于已开始建造，因此尚未建立产品线成功的容量不足，可以先投票表决一个广告获得一个订单。
产品产品线也已建立不合适，已建立太多，两三个，是的，支出过多可能会导致明年股本降低无法贷款，资金链。
即将破产。我已经制造了两台半自动广告机，其中一本是《手动手册》，可以很容易地手工交付以生产其他产品。
开发地区和国内市场。
因此，没有合法贷款。
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