因为erp沙盘模拟对抗不是要建立一个新的公司，而是要接受一个已经有一定规模的公司，我们要做的就是增加产能，进行新产品开发，开拓市场。企业资源规划沙盘模拟对抗的实际决策取决于对手的广告费和对手选择进入的市场。它从未制定过自己的企业计划，这种计划是不断变化的。
在这里我们只能制定一些有针对性的计划来指导我们的游戏。处理各种情况的发生，以下是erp沙盘6年的详细计划。
第一年。虽然它正在接受一个老企业，但它面临着越来越大的市场需求。原有企业的生产力和中高端产品的研发是不够的，所以首要目标是加强企业的生产能力；此外，由于市场的存在，好消息是老板更喜欢订单。
第一阶段对广告投资非常重要。由于原现金2000万的限制，第一期的最大广告投入是2000万，所以为了抢占市场领导者的位置，我们将投入1500-1600万的广告费。同时，为了提高企业的综合竞争力，新产品的研发是不可或缺的。
同时，大型厂房内的两条闲置生产线将安装在全自动生产线上，以生产新产品并提高产能。由于全自动生产线需要转换周期和成本，当全自动生产线投入生产时，必须选择要生产的产品，以避免将来不必要的资源浪费和成本增加。由于开发新产品需要6q，全自动生产线的安装周期是4q，所以从第一阶段开始开发新产品，为了保持生产线闲置，我们决定从第三阶段开始投资生产线。
由于初期广告费用的投入，我们将在第一阶段提供4000万英镑的短期贷款，以填补资金缺口，保证生产线、产品研发、p1产品的生产以及部分企业日常管理费用。第一期结束时，我们还将为明年的生产提供2000万英镑的长期贷款。由于短期贷款期限短但利率低，而长期贷款期限长但利率高，根据这两种贷款的不同性质和特点，我们应该根据企业的不同需要采用长短贷款相结合的方式。
考虑到企业扩大生产的投资相对较大，我们准备在头两年甚至头三年亏损。年末仍有市场准备投资和国际标准化组织资质投资。如果我们公司要进入亚洲市场，就需要投资国际标准化组织资格认证，但没有必要进入其他市场。
如果你在第一年就抓住了当地市场领导者的位置，你可以对投资其他市场持谨慎态度，但是如果你没有抓住当地市场领导者，你需要选择一个市场进行关键投资，因为要与市场领导者竞争需要很多的成本和努力。
第二年。如果你在第一年就占领了当地市场，你可以考虑今年进入地区市场，生产p1和p2的产品。p2将从第三阶段开始，在两条自动生产线上生产。
期末，p2产能为2，p1年新增产能为6，一年的产成品总量取决于上一年产成品的销售情况。因此，当广告费用和接收订单开始的时期，生产部门需要给予最大的生产能力。营销总监根据生产总监给出的最大生产能力接收订单。
如果在期限结束时，订单无法提交，他将被取消市场领导者的资格，并减少20%的销售额，因此尽量避免这种不必要的损失。如果你在第一年没有抢占本地市场的领头羊，你可以考虑进入国内市场和亚洲市场，从而生产p3来抢占高端产品市场。
第三年。今年我们需要注意的是，三条手工生产线的净值已经下降到100万英镑。如果你现在不卖生产线，你将来卖生产线就买不到钱，所以你可以选择两种很快就会下线的产品。
生产线进行了更新，代之以全自动和灵活的生产线。之所以选择柔性生产线，是因为我们将来会有大量的订单。不可避免地会出现决策失误和竞争形势的变化，产品生产需要转型。
此时，使用全自动生产线进行转换需要转换成本和转换周期，这是对资源的严重浪费。选择灵活的生产线可以避免资源浪费。并且，可以使公司决策更加灵活多变。
此外，应注意原材料的采购。如果选择生产p3，那么原材料r3的采购需要提前2个周期进行采购，所以为了适应随时随地的转换需要，原材料可以有一定的库存，不再基于生产需要制定零库存采购计划。
第四年。为了进一步提高公司的生产能力，今年半自动生产线也将被全自动生产线取代。由于最后一条手工生产线的净值为零，销售根本没有利润。
他继续生产，而手工生产线也没有转换成本和转换周期。今年，如果企业没有在早期占领当地和地区市场，他们将尽最大努力在今年占领亚洲市场。因此，公司必须根据自身条件做出决策。
而在后期阶段，由于市场和产品的数量庞大，每个市场中每个产品的广告费不可能像第一阶段那样疯狂。公司应该根据自己的情况设定一个总的广告费用，然后根据公司的要求。要进入市场和产品，以投资配额式广告费用，仍然有必要提醒你，你仍然应该注意自己的生产能力，以选择订单和选择进入市场的数量。
第五年。今年，将会有两个极端的决策。一种是保守的方法，即在大型工厂中生产5条全自动和1条柔性生产线以满足订单；另一种是购买或租赁一家小工厂来投资生产线。
为最后一年做最后一战。当然，你必须根据公司的情况来选择。如果公司的财务状况已经捉襟见肘，那么保守的方法无疑会帮助你避免破产。
如果企业经营状况良好，有时在订单会议上由于生产能力不足而放弃一些订单，则完全有可能进行进一步的业务拓展，选择购买一个小工厂；当商业情况正常时，你可以选择租一个小工厂，或者选择保守的决定。
第六年。今年我们要做的是计算账目，按订单生产，不再做其他投资。因为无论你今年做什么，都很难扭转商业形势。
erp沙盘6年详细计划
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计划 第一年 开发p2和p3产品 即将来将主导市场的产品 而不是p4。市场准入资格都经过研究。广告费用应尽可能减少，不要随意消耗，因为这些费用会限制您可以借用的贷款数量，并威胁到第三年的发展。没关系，没关系。收入很小。生产线开始发展自动生产线和半自动生产线，不发展灵活，低成本的性能。第二年 着重开始...