erp沙盘1-6年计划。
这次erp沙盘我们将要进行6年的经营，由于最初的企业状态是从手持一定数量的本金。从其他地方接手一个企业，所以厂房、生产线已经有了。唯一要做的事是如何把经营弄好拓开市场，更新生产线，提高生产能力。
可能需要考虑到企业经营存在的问题，例如：
1）如何满足多变的市场需求？
2）如何准确及时地出客户承诺？
3）如何保持均衡的生产计划和活动？
4）如何避免物料短缺和库存积压？
5）如何准确及时地了解生产情况？
6）如何降低产品成本？——成本的有效控制。
7）如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？
8）如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题。
解决问题的有效方法是，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。
企业资源包含的范国很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，基至包括企业上下游的**商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源计划系统。提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
企业管理人员根据环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。
想到经营活动，从中不但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。我们成功的开发了p2、p3产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功的进军区域与国内市场；生产线的更新与改进上也取得了不小的成绩，由原来的三条手工生产线改为三条全自动生产线，其中有一条为p3，两条p2，较大程度的提高了本公司的生产力；在财务上也取得了不小的成果，在第6年使所有者权益増加。
以下我将从几个方面分别展开来详细总结这6年的经营及策划：
1)评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略。
经过和各部门经理的仔细研究，我e公司指定了：以丰富、多样化的产品迅速渗透区域国内等时常，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品p2、p3;改进生产线(以全自动为主)必要时根据产品需求转型；向区域、国内甚至亚洲市场进军。
2)**市场趋势、调整既定战略。
经过和营销经理仔细研究了前三年及后三年的市场需求**报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发(p2p3)、市场开拓、生产线更新扩建上；后三年要我们最大化企业利润，増长股东权益，使企业真正在前三年发展的基础上在后三年真正得到“好处”。以上明确的的战略与目标，使公司上下ー心，各部门各司其职。
3)产品研发决策。
我公司在产品研发上主要是把目光集中在p2、p3产品，当我们认准市场后，在第一年就大胆着手开发p2产品，并在第2年第三季度正式投产，由于开发的相其他公司早一些，使得在第年我公司可能是一度在p2产品上获利丰厚，同时也大大缓解由于前几年大量扩建造成的资金短缺。各总监形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
erp沙盘6年详细计划
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因为erp沙盘模拟对抗不是要建立一个新的公司，而是要接受一个已经有一定规模的公司，我们要做的就是增加产能，进行新产品开发，开拓市场。企业资源规划沙盘模拟对抗的实际决策取决于对手的广告费和对手选择进入的市场。它从未制定过自己的企业计划，这种计划是不断变化的。在这里我们只能制定一些有针对性的计划来指导我...
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计划 第一年 开发p2和p3产品 即将来将主导市场的产品 而不是p4。市场准入资格都经过研究。广告费用应尽可能减少，不要随意消耗，因为这些费用会限制您可以借用的贷款数量，并威胁到第三年的发展。没关系，没关系。收入很小。生产线开始发展自动生产线和半自动生产线，不发展灵活，低成本的性能。第二年 着重开始...