erp沙盘6年详细计划

erp沙盘1至6年怎么计划。

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第。

一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：

前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。

计划：第一年：研发p2、p3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制p4。

市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。

生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。

第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。

第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。

第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

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erp沙盘1 6年计划。这次erp沙盘我们将要进行6年的经营，由于最初的企业状态是从手持一定数量的本金。从其他地方接手一个企业，所以厂房 生产线已经有了。唯一要做的事是如何把经营弄好拓开市场，更新生产线，提高生产能力。可能需要考虑到企业经营存在的问题，例如 1 如何满足多变的市场需求？2 如何准确及...

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