一、erp沙盘模拟简介。
erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果长贷，我建议第一年最少6条生产线起步，产品相对多一点。但是相应的就出现了一个问题，因为第二年第一季投广告的时候，是开通了本地和区域两个市场，所以竞争非常大，你产的产品不一定能卖出去，到第六年第一季需要还，到时候如果经营不好，极有可能还不上贷款而导致破产。
再说短贷，我是基本上用的短贷，利息低是肯定的，还有就是不存在第六年还长贷的压力。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。再说产品，产品一般有四到五个产品，p1到p4,或者有的规则会有p5，这几个产品里面竞争最大的应该是p3，所以前期p3广告很难投，但是如果能卖出去，那权益在前期就很快会起来。
我平时做的一开始基本都是四条p3开局的，后期扩建会做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和p5,同样的，p5得原材料是需要p2的还有就是经营了，这个其实很简单，每一年需要做的就那么几个步骤。首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。
二、erp沙盘模拟计划设定。
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第。
一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：第一年：研发p2、p3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制p4。
市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。
生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
erp沙盘6年详细计划
erp沙盘1 6年计划。这次erp沙盘我们将要进行6年的经营，由于最初的企业状态是从手持一定数量的本金。从其他地方接手一个企业，所以厂房 生产线已经有了。唯一要做的事是如何把经营弄好拓开市场，更新生产线，提高生产能力。可能需要考虑到企业经营存在的问题，例如 1 如何满足多变的市场需求？2 如何准确及...
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因为erp沙盘模拟对抗不是要建立一个新的公司，而是要接受一个已经有一定规模的公司，我们要做的就是增加产能，进行新产品开发，开拓市场。企业资源规划沙盘模拟对抗的实际决策取决于对手的广告费和对手选择进入的市场。它从未制定过自己的企业计划，这种计划是不断变化的。在这里我们只能制定一些有针对性的计划来指导我...