计划：第一年：开发p2和p3产品（即将来将主导市场的产品），而不是p4。市场准入资格都经过研究。
广告费用应尽可能减少，不要随意消耗，因为这些费用会限制您可以借用的贷款数量，并威胁到第三年的发展。没关系，没关系。收入很小。
生产线开始发展自动生产线和半自动生产线，不发展灵活，低成本的性能。
第二年：着重开始适当地投资于广告费用。如果您可以在第二年获得市场领导者，那么第三年会更好。
如果没有，那没关系。不要在广告上投入太多。发展是关键。
其余的研究与第一年相同。如果您可以获得长期贷款，请多付一点。
第三年：在经济压力时期，广告费用不应太小。收到订单时，必须提前计算自己的能力，以免无法交货。
我们必须加快发展步伐。如果我们能在今年之前做到这一点，我们应该立即购买小型工厂，并开始将新的生产线投入生产。
第四年：每个地区的广告投入应更多。此时，生产能力相对较强，因此我们需要扩大自己与其他公司之间的差距。可以适当减少生产线的投资。
第五年：如果您按照上述步骤操作，那么您应该至少在三个市场中排名第一，并且可以完全压制其他公司。如果玩得好，您可以购买其他破产公司的资产。
第六年：在去年，以最大的权限结束游戏，即最大化自己的权益，即最大化他们的收入，并尽可能降低成本和支出。
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