五、 沟通要充分。
企业每走一步都是要全体组员集体讨论,发表意见,再由ceo拍板决定的。只有充分的沟通,才会集思广益,制定更合理更有效的企业发展方案。并且,各部门之间的工作也是要充分沟通饿。
生产总监要把每季度的生产所用材料告诉采购总监,采购总监才能下订单。营销总监在得知企业一年生产多少产品之后才能准确的投放广告,拿订单。而这其中的每一步运营搜要由ceo与财务总监知道,才能做好帐,才能对企业的运营进行决策。
六、 决策果断。
每半天,企业就要运营一年,在年初,每年度的计划搜要提前制定好。所以,时间是十分宝贵的。而组员之间的讨论只能选在休息时间,若ceo却份额果断决策能力,那么在组员之间的意见相左时,只会争论不休,耽误时间,却的不信乎合理的结果。
因此,果断的决策是对每一个ceo能力的考察。
经过6年的努力,虽然我们“五狐”股份****的成绩不是很理想。三是我们每个人都付出了自己的最大努力。而且,我们合作的很愉快。
在巩固所学知识的同时,从中学到了许多课本上没有的东西。为以后毕业走入社会,从事该方面的工作积累了经验!
沙盘模拟心得体会
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10物流 1005060001 李晶。十二周的沙盘模拟课程很快就结束了,但我却觉得意犹未尽。沙盘模拟这门课给了我很多启示,让我们在实践中 各种经营理念和方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。之前,我们学习的仅仅是书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍...
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为期一周的沙盘实习结束了,通过这一周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场 和生产销售计划是公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做...