很荣幸在此次沙盘模拟中担任了u07组的ceo,虽然只有短短的两天，但是我们却模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了，最终进行了融资，但是我们团队的每一位成员都在实验结束之后都非常的开心，因为通过这次模拟实验我们的收获是最大的。就像老师在总结时说的那样：
我们犯的错误是最多的，几乎包含了所有的能犯的错，我们已经没有再可以犯的错误了，我们的收获是最多大的。
从一开始我变深知ceo的职能是带领团队成员共同决定企业所有的重要决策，在大家意见相左时进行拍板决定。虽然只有简短的两句话，但经过六年的模拟经营之后，我发现它执行起来是多么的困难。尽管这只是一个模拟实验，但从中却反映了我们自身的知识储备及综合素养与当代社会需要的人才之间的差距。
通过六年的模拟经营，是我深深地体会到了自己的知识是多么的有限，要想成为一名企业管理者，我还要加强学习，不断地累积知识和总结社会经验，以便能更好地适应社会的需求。经过这次模拟经营实验，我认为要想成为一名优秀的ceo必须要做到以下几点：
第一，要有一个好的创意，即idear。具体到模拟经营来说，就是在公司的成立大会中，我们必须要确定公司的名称，确定企业的文化，制定企业的发展目标，提出企业的发展愿景，并制定确切的预算。我们公司的名称是：
卓越。我们的宣传口号是：卓尔不凡，吴越同舟。
从中可以看出我们企业的文化是：追求卓越，团队协作。我们的发展目标是：
在前四年完成p1、p2、p3、p4产品的研发，完成本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场及国际市场的开发，取得iso9000及iso14000的认证资格；在第五年主打p3产品，以p3产品占领亚洲市场，成为亚洲市场的老大；在第六年主打p4产品，以p4产品占领国际市场，成为国际市场的老大。我们的发展目标是完全正确，但是我们在成立大会中忽略了预算这一环节，对资金、产品、原料等都没有进行预算，导致在第一年就做出了很多错误的决策，为公司的破产留下了根本性的隐患。就像老师所说的那样：
凡事预则立，不预则废。所以说，一个好的idear，必须是全面的、从长远进行考虑的，在我们的模拟经营试验中也是如此。
第二，要有一个好的团队，即team。在模拟经营中，我们u07组是由六名成员共同组成的，分别是ceo（林世洪）、cmo（李爽）、coo（李纤纤）、cpo（刘闻地）、cfo（石雨霏）及财务助理罗丽军。作为ceo必须带领各位团队协作，建立良好的沟通机制，分工与合作相协调，各位队员各司其职，在必要的时候进行换位思考，才能做出正确的决策，使企业在复杂的环境中脱颖而出。
在六年的模拟经营中我们做到了，有问题共同商讨，分工与合作协调的也不错，但是我们换位思考方面做得非常的少，导致中途出现了很多的错误。
第三，要把握确切的时机，即time。要制定明确的六年计划，并把计划与预算明确到每一个季度，每一个原材料。原料什么时候订购，什么时候才能到货，什么时候进行生产，什么时候产品可以出产，什么时候可以按订单交货等，都需要把握一个确切的时机，进行严密的计算，才能使产品做到jit（just in time）生产，达到“零库存”，使公司效益达到最大化。
我们团队前四年在这方面做得很不够的，出现了产品研发滞后、原料跟不上生产的进度、产品出产时间预算错误、进行紧急采购等一系列的问题，导致公司亏损严重，财务报表在前四年中都是错误的，最终资不抵债而宣告破产。综上所述可以看出，时间的把握在供产销方面是非常重要的。
第四，要有强有力的执行力，即action。前期的准备只有在执行力的保证之下才会产生效益，如果执行不下去，那么所有的准备都是白费的。这就要求ceo组织协调好内部成员，分工与合作明确，做到团队协作，不要出现扯皮的现象。
在遇到问题是，能保持开放的心态，共同解决问题。在经营中我们由于操作的失误也给企业带来了不少损失，这也是错误执行力的一个反映。但在我们的公司破产的时候，我们团队的成员都非常的冷静，没有推卸责任，都在找自身的原因，然后马上投入到了我们要融资多少才能使企业在后期的经营中迅速发展壮大的预算中，经过严密的计算之后我们融资了120m，也为后期我们达到了利润增长率达到最大奠定了基础。
可见执行力在企业经营中是非常重要的，作为一名ceo，如何才能保证一个企业的执行力，这是我今后值得研究的一个方向。
虽然以前我已经对itta的创意逻辑有了一定的了解，单以前了解的知识其理论知识，并没有觉得它有什么实质的作用，通过这次沙盘模拟实验我才深深地领会了其精髓。起初老师给我们的四个词中的“亲力亲为”我是很不赞同的，因为作为管理者都知道管理的三境界，而亲力亲为是最低的境界，但现在我觉得只有亲力亲为才能领会管理的精髓，亲力亲为使我们学管理累积经验的最有效的途径。“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”，这句话用在这里恰到好处。
两天的erp沙盘模模拟实验，我从中学到了很多的东西，也明白了很多道理，这当然也离不开老师的细心教导及我们团队成员的努力。还是那句话“尽管我们犯的错误是最多的，但我坚信我们的收获是最大的”
erp沙盘实训心得体会ERP沙盘模拟实验心得体会
第三年我们小组的经营比之前顺利了不少，但是我对于cmo这个角色分析得不够好，在广告投入方面的规则掌握得不好，没有理解市场地位占领和广告费总额的排名把握得不好，选订单时就拿不了最利于我们小组的订单。但是这一年一开始我们的财务总监和ceo就明确了我们各个角色的职能任务分配，经营的也顺利不少，节约了时间，...
ERP沙盘模拟实验心得 体会
erp沙。盘。模。拟。实。验。心。得。体。会。专业 会计学 班级 1450524 学号 145053109 姓名 李嘉轩 经过了两天的努力之后，我们完成了erp沙盘模拟实训课。在进行实际的操作之前，我们对沙盘模拟实验几乎一无所知。老师用一个上午的时间让我们对这一概念有了基本的认识，让我们知道了应该是...
ERP沙盘模拟实验心得体会
10秋工企班。罗筱君。为期两周的erp沙盘模拟实验课程结束了，虽然只是短短两周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟，从开始的新鲜到最后的深入研讨，从模棱两可到循序渐进，每一天大家都在成长，我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。现在想来最初的学习是那...