四、合理安排搭配生产线与认证研发。
我们这组的产品研发，都是一开始就研发了。生产线的搭配，是一条半自动生产线，三条全自动生产线。在后期发现生产线少了，合理的操作要不断的替换低效率的生产线，甚至卖掉。
高效率的生产线虽然投资比较大，但是生产效率高。最好保证四条自动线、两条柔性线。iso9000和iso14000必须开发出来，晚一点都没关系，因为后面很多单都是需要这两项认证的。
国际市场能研发就研发，这是实验，你不必考虑诸如研发技术人才、工资、研发风险等问题，因为只要你每年投几个m进去就一定能研发出来，研发完后可以加分的。
五、合作实现双赢。
有条件建议结盟，具体说，你投本地和区域市场的广告，你的同盟者也这样做，但重点不同，你重点投在本地，你的伙伴在区域，这样可以避免不必要的竞争投入。这一块，我们组做得不够，没有和其他组结成同盟。操作中虽然免不了磕磕绊绊，也会因为信息不全面不对称引发误解，但请尽量保持冷静，保持镇定，这时你必须理性地处理问题。
虽然此次erp沙盘模拟实验我们组以破产告终，但还是学到很多。通过总结，我们发现自己的不足，并为今后的实操提供理论依据。感谢潘老师对我们的帮助和支持。
工商管理0901班。曾波。
ERP沙盘模拟实验心得体会
10秋工企班。罗筱君。为期两周的erp沙盘模拟实验课程结束了，虽然只是短短两周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟，从开始的新鲜到最后的深入研讨，从模棱两可到循序渐进，每一天大家都在成长，我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。现在想来最初的学习是那...
ERP沙盘模拟实验心得体会
辛苦了两天，终于完成了为期六年的沙盘模拟实验。虽然已经学习了一个学期的erp，接受了一大堆的理论，但是对于到底怎么操作，还是一窍不通。这次实验及时的帮助我们融会贯通了多门课程，除erp外，还有财务会计和市场营销。实验的第一天，老师系统的讲解了实验规则和步骤。虽然我们已经很用心的听了，还是对一些方面有...
ERP沙盘模拟实验心得体会
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