第五年， 最后一年，我们继续上年广告投入的优势，通过最小的投入，拿来了最适合企业的订单，也为我们赢得了大量现金，而且通过市场运作，将企业的部分多余产品顺利地销售给了其他组，获得了部分没有账期的现金，缓解了企业现金压力，最后，实现一权益的大幅增长。但是，遗憾的是，到最后，我们也没能使企业的权益超过初始状态，五年的运作，没有给股东带来一分钱的收益。
开始的时候，企业只有40m的长贷，没有短贷，经全体成员分析，最后决定按企业最大的权益借入长贷，但是，却没有考虑短贷，只是想当然的认为有长贷足够了，却没有想到，这个决定直接导致企业后期的经营困难，错误的使用长贷进行生产经营，而不是使用短贷，导致后期企业需要进行固定资产投资的时候，没有办法进行长贷，只能短贷或者贴现，造成大量损失。
通过模拟我发现，只有合理的酱构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。
在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求**，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的4q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资**期。同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。
而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。
在经营方面，我们做的比较好，因为我们在每一年的开始都要进行**，测算企业当年的最大产能，根据企业的产能**现金需求以及原材料需求量，同时测算最合理的原材料订料时间，再根据产能测算我们的广告投入，因此，几乎每一年，我们都能实现最低的原材料库存以及产成品库存，实现了高效的周转。同时，也是因为这一点，才在企业最困难的时候没有破产。
在这次模拟竞赛中，我们组共有8名成员，分析首席执行官及财务、生产、市场方面负责人及助理。
我担任的是ceo，作为一名ceo, 除当好一名真正的企业家外，同时还应学会做一名“政治家”。即具有很强的凝聚力——能统一分歧的意愿，集聚分散的力量，当小组内出现不同的声音，大家意见不能统一的时候，ceo必须进行决策，同时拿出能让大家都信服的理由；很强的向心力——能团结各种力量，吸引各类人才，在经营过程中，也许会出现一些成员有其他事，或者其中该活动不是很感兴趣，这时候，需要ceo通过自己的能力，说服大家积极投入到企业的经营决策过程中，充分发挥各自的聪明才智；很强的号召力——能表达共同的愿望，代表共同的利益。
一个公司的建立不是只凭一已之力就可以成功的，需要各个职能部门各司其职的同时，也需要大家精诚合作，团结就是力量，在整个经营过程中，不能只考虑部分人的意见，而是要同时考虑大家的意见，做到团结，企业才能成为一个整体，开始的时候，由于我们企业内部有分歧，造成企业效率下降，但是，我们发现了这个问题，通过紧急的会议，我们开诚布公，讲出自己的意见，大家共同**，消除了大家心里的障碍，为企业顺利经营并保持发展提供了条件。
在整体模拟过程中，我还发现，没有预算的企业就好像摸着石头过河，毫无方向感，预算可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门，而我们组，虽然也做预算，但是，都是极为简单的预算，通过实际的操作，我们发现，这种极为简单的预算，不但没有为我们提供任何帮助，而且几乎害了我们，预算中，只考虑了极为有限的几个因素，而且没有考虑到的则成了企业经营过程中的意外因素，太多的意外因素则成为了我们经营失败的直接原因，因此，一个合理而准确的预算，将为企业节省大量时间，同时，也是企业考量实际经营的重要因素。
另一个对企业来说至关重要的因素则是现金流，在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。而我们，没有充分考虑到现金流在企业中的重要作用，或者可以说是根本没有考虑，直接导致企业经营过程中，经营出现资金链断裂的情况，而只能通过高利贷或者贴现方法进行，这仅仅是模拟经营，如果在实际经营活动中，企业的经营因现金流出现断流情况，最大的可能是企业因此破产。
通过erp沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。
在经营过程中，我们整个d组成员互相帮助，团结友爱。以经营过程中遇到谁的工作量大，大家主动帮忙，使得各项工作顺利完成，能够与大家一起进行整个模拟过程，我感到非常荣幸，相信这次模拟不光对我的个人素质会有很大的提高，同时也会大大增加我与同学之间的友情。
最后，我还要感谢在整个模拟过程中，一直陪伴我们，并给我们指导的赵老师和两位助教，在整个模拟过程中，面对我们的各种问题，老师和助教耐心地一次又一次给我们指导，才能使我们学到更多的东西，感谢老师。
ERP沙盘模拟心得体会
第二次参加erp比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是 我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款...
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沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，...
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现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。最后谈一下领导者的问题，虽然管理学界一直在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这...