开始的时候，企业只有40m的长贷，没有短贷，经全体成员分析，最后决定按企业最大的权益借入长贷，但是，却没有考虑短贷，只是想当然的认为有长贷足够了，却没有想到，这个决定直接导致企业后期的经营困难，错误的使用长贷进行生产经营，而不是使用短贷，导致后期企业需要进行固定资产投资的时候，没有办法进行长贷，只能短贷或者贴现，造成大量损失。
通过模拟我发现，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。
在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求**，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的2q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资**期。同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。
而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。
在经营方面，我们做的比较好，因为我们在每一年的开始都要进行**，测算企业当年的最大产能，根据企业的产能**现金需求以及原材料需求量，同时测算最合理的原材料订料时间，再根据产能测算我们的广告投入，因此，几乎每一年，我们都能实现最低的原材料库存以及产成品库存，实现了高效的周转。同时，也是因为这一点，才在企业最困难的时候没有破产。
在这次模拟竞赛中，我们组共有6名成员，分析首席执行官及财务、生产、市场方面负责人及助理。
一个公司的建立不是只凭一已之力就可以成功的，需要各个职能部门各司其职的同时，也需要大家精诚合作，团结就是力量，在整个经营过程中，不能只考虑部分人的意见，而是要同时考虑大家的意见，做到团结，企业才能成为一个整体，开始的时候，由于我们企业内部有分歧，造成企业效率下降，但是，我们发现了这个问题，通过紧急的会议，我们开诚布公，讲出自己的意见，大家共同**，消除了大家心里的障碍，为企业顺利经营并保持发展提供了条件。
在整体模拟过程中，我还发现，没有预算的企业就好像摸着石头过河，毫无方向感，预算可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门，而我们组，虽然也做预算，但是，都是极为简单的预算，通过实际的操作，我们发现，这种极为简单的预算，不但没有为我们提供任何帮助，而且几乎害了我们，预算中，只考虑了极为有限的几个因素，而且没有考虑到的则成了企业经营过程中的意外因素，太多的意外因素则成为了我们经营失败的直接原因，因此，一个合理而准确的预算，将为企业节省大量时间，同时，也是企业考量实际经营的重要因素。
另一个对企业来说至关重要的因素则是现金流，在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。而我们，没有充分考虑到现金流在企业中的重要作用，或者可以说是根本没有考虑，直接导致企业经营过程中，经营出现资金链断裂的情况，而只能通过高利贷或者贴现方法进行，这仅仅是模拟经营，如果在实际经营活动中，企业的经营因现金流出现断流情况，最大的可能是企业因此破产。
通过erp沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。
我们公司从一开始的迷茫，到后来专注于ruby的生产销售，最后取得丰硕的成果。这归功于小组成员的通力合作，也让我们在这次实践活动中受益匪浅。
ERP沙盘模拟心得体会
第二次参加erp比赛有了第一次的经验，本以为可以走得更远，哪知道只到了第3年就破产了。最后总结到得经验是 我们第一，二年借了大量的短贷，当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们背上了很大负担，巨大的负担让我们只能停止生产，放弃原材料的采购，但最后还是由于资金链断流而破产，所以在贷款时必须想清楚要带多少贷款...
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沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，...
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第五年，最后一年，我们继续上年广告投入的优势，通过最小的投入，拿来了最适合企业的订单，也为我们赢得了大量现金，而且通过市场运作，将企业的部分多余产品顺利地销售给了其他组，获得了部分没有账期的现金，缓解了企业现金压力，最后，实现一权益的大幅增长。但是，遗憾的是，到最后，我们也没能使企业的权益超过初始状...