ERP沙盘模拟心得体会

发布 2023-09-12 16:35:49 阅读 3307

开始的时候,企业只有40m的长贷,没有短贷,经全体成员分析,最后决定按企业最大的权益借入长贷,但是,却没有考虑短贷,只是想当然的认为有长贷足够了,却没有想到,这个决定直接导致企业后期的经营困难,错误的使用长贷进行生产经营,而不是使用短贷,导致后期企业需要进行固定资产投资的时候,没有办法进行长贷,只能短贷或者贴现,造成大量损失。

通过模拟我发现,只有合理的结构成才能发挥最大的效用,想当然的决策,只能导致企业经营失败。

在投资方面,由于筹资决策的失误,导致投资方面原有的投资方案无法按时实施,且由于单纯追求**,导致我们的收入应收账期较长,而且还有一定数量的2q期订单,大大减少了流动资金,延长了投资**期。同时,也导致了后期产能的局限,限制了企业的发展。

而且,由于我们的错误决策,导致企业租了一个3条生产线的厂房,实际却只用了一条生产线,造成了大大的浪费。

在经营方面,我们做的比较好,因为我们在每一年的开始都要进行**,测算企业当年的最大产能,根据企业的产能**现金需求以及原材料需求量,同时测算最合理的原材料订料时间,再根据产能测算我们的广告投入,因此,几乎每一年,我们都能实现最低的原材料库存以及产成品库存,实现了高效的周转。同时,也是因为这一点,才在企业最困难的时候没有破产。

在这次模拟竞赛中,我们组共有6名成员,分析首席执行官及财务、生产、市场方面负责人及助理。

一个公司的建立不是只凭一已之力就可以成功的,需要各个职能部门各司其职的同时,也需要大家精诚合作,团结就是力量,在整个经营过程中,不能只考虑部分人的意见,而是要同时考虑大家的意见,做到团结,企业才能成为一个整体,开始的时候,由于我们企业内部有分歧,造成企业效率下降,但是,我们发现了这个问题,通过紧急的会议,我们开诚布公,讲出自己的意见,大家共同**,消除了大家心里的障碍,为企业顺利经营并保持发展提供了条件。

在整体模拟过程中,我还发现,没有预算的企业就好像摸着石头过河,毫无方向感,预算可以说是控制范围最广的技术,因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门,而我们组,虽然也做预算,但是,都是极为简单的预算,通过实际的操作,我们发现,这种极为简单的预算,不但没有为我们提供任何帮助,而且几乎害了我们,预算中,只考虑了极为有限的几个因素,而且没有考虑到的则成了企业经营过程中的意外因素,太多的意外因素则成为了我们经营失败的直接原因,因此,一个合理而准确的预算,将为企业节省大量时间,同时,也是企业考量实际经营的重要因素。

另一个对企业来说至关重要的因素则是现金流,在现代企业的发展过程中,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。而我们,没有充分考虑到现金流在企业中的重要作用,或者可以说是根本没有考虑,直接导致企业经营过程中,经营出现资金链断裂的情况,而只能通过高利贷或者贴现方法进行,这仅仅是模拟经营,如果在实际经营活动中,企业的经营因现金流出现断流情况,最大的可能是企业因此破产。

通过erp沙盘模拟,提高了我们的综合素质,使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性,提高了我们的决策能力及长期规划能力,进一步理解决策对企业经营的影响力;加强各部门之间的沟通技能,增强与其他部门的沟通能力,理解并学会培养团队协作效应,从而提高了我们的经营管理经验。

我们公司从一开始的迷茫,到后来专注于ruby的生产销售,最后取得丰硕的成果。这归功于小组成员的通力合作,也让我们在这次实践活动中受益匪浅。

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