经历了一个六年期的企业沙盘模拟，我总结了几点制定决策时的不足：
1)由于开始时选择每年的长期借款年限是依次递减的，致使我们第六年的还贷较多。
2)由于没有及时关注市场发展趋势，我们研发产品只注重p1p2产品，利润较少。
（3）生产的不连续会导致丢失了很多的市场机会，同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用。
（4）市场投资很重要，无效的市场投资直接影响到盈利。在把握整体趋势下，还要对实际的数量有所**，尽量做到精确，这是我们当时没有意识到的。
（5） 财务定量分析没有做好，各种财务指标也没有很好的作出计算，缺乏客观的数据决策参考和依靠。
学习完企业沙盘模拟这门课程，使我得到了许多经验教训，也得到了很大的启发。虽然只上了仅仅三个星期，但是，却让我受益匪浅。作为ceo，我知道自己任重而道远。
加强内部的团结与合作，制定正确的方针政策，保证企业顺利的发展对我来说尤为重要。每一节实验课结束后，我都会细心地总结老师说的重点与特别强调的地方，下课总结不足，为下一节课做好准备。总的来说，通过学习企业沙盘模拟这门课，我们学会了如何解读企业经营的全局，初步了解作为管理者需要为公司的生存和发展指明方向。
我们在不断的磨合成长到默契，从当初的事无巨细都要小组讨论，到合理分配，用人不疑，这是我们团队的进步，每个人都有了为自己公司贡献的责任意识。对于自己的职责，我们严谨计算分工协作，对于竞争对手，虽然不能合作，也不知各自的底细，但最起码不会造成矛盾。我觉得此次沙盘模拟为我们提供了一个“在快乐中学习、在参与中学习”的平台，提高了各自的沟通能力，学习能力，思考和解决问题的能力。
谢谢老师带我们经历了这样一堂精彩的实践课。
企业沙盘模拟心得体会
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企业沙盘模拟心得体会
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