沙盘实习时每组中必须指定一个负责任务清单的核查。每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出一点差错。要不，会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱。
每年的企业运营过程中，有几点至关重要：
一广告：1．每年年初打广告时，要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表。
2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有，则营销总监只能根据市场**一次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度，这就需要更好地**及推测市场情况。
3.在接下来几年的运营中，广告费至关重要，一定不可马虎。只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业的生产能力再强，如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题，如果订单拿够，而产品不够，而应及时考虑到其他企业，也就是周围的人力资源，做彼此间的交易，入买订单，买产品等，以确保企业的正常运行与稳步发展。
二。登记销售订单时：
1.一定要认真，细心。
2.每种产品的直接成本一定要计算清楚，不能混淆。否则，将直接影响到计算毛利及净利润，从而影响报表的不平。
三。有关长期贷款，短期贷款，高利贷。
1.如果企业在第一年的第一季度短贷，则要在第二年的第一季度还本付息。如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息。
如果是企业能力允许的情况下，短贷也可提前还款，同时支付利息。
2.企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。
3.长贷短贷在每次还款时，都要先看贷款额度。
4.申请贷款时，要注意一点：所有者权益*2=a,则：长贷<=a,短贷<=a,长短贷一定要分开计算。
四。原材料入库及下原料订单：
1.规则中规定：原材料采购需提前下达采购订单。而只要下了订单，都必须入库。
五。产品研发投资。
1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品，这样的企业是不会长久的。
2.越是有实力的企业，它推出的产品在市场划分中就越细，而没有远见的企业一般只会去做一种产品，所以说在"产品研发投资"上，我们应在预算允许的前提下开发多种产品，从而提高企业的市场地位，为公司的长远做打算。
六。折旧。1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧。
2.在计提折旧时，按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3m,则每年折旧1m,直到残值为止。在折旧方面，我们应尤为注意，不能出错。
七。新市场开拓投资，和iso资格认证的投资。
1.这里要注意的是，iso资格认证的投资只针对市场不针对产品。
从以上我们可以看出，一个好的企业需要有一种好的团队协作精神。实训时，企业的起点都是一样的，当我们用数学的角度来观察它时，会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线。这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额，做到第二年尽量少赔，然后再充分发挥每条生产线的作用，以保证以后几年企业的顺利经营运行。
但在实训时，由于我们预算的不准确，没有报一种"居安思危"的态度，以至于企业在第三年时跌入低谷，这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外，我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一。总之，这次实训使我们每个人都受益匪浅，我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性。
一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年；只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。
我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素质与能力。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。.
企业沙盘模拟心得体会
经历了一个六年期的企业沙盘模拟，我总结了几点制定决策时的不足 1 由于开始时选择每年的长期借款年限是依次递减的，致使我们第六年的还贷较多。2 由于没有及时关注市场发展趋势，我们研发产品只注重p1p2产品，利润较少。3 生产的不连续会导致丢失了很多的市场机会，同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用。4...
企业沙盘模拟心得体会
精选公文范文。企业沙盘模拟心得体会。企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。2010年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发...
企业沙盘模拟心得体会
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