沙盘模拟心得体会

发布 2023-09-12 16:35:49 阅读 1492

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

12月10日、11日两天,我们在老师组织下进行了erp沙盘模拟实验,模拟企业的运营,让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来,我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业,小组成员协同工作,为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中,我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。

与此同时,我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。

erp沙盘模拟实验,这是一场商业游戏,同时更是一场心理游戏,要在战场中取得胜利,我们必须有良好的心理承受能力,清楚游戏规则,最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前,我们再一次强调,这只是一场游戏。

我们f组企业分设ceo、财务主管、出纳、运营总监、市场总监、市场助理、采购主管和生产主管八个职位。企业大致的运行流程是:新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……

在这场游戏中,我担任的角色是运营总监,主要负责计算产能和销售管理。一开始的时候有些迷惘,不知道要做些什么,但随着时间的推移,我对自己的业务也渐渐熟悉了。计算产能是件让人头大的事情,往往计算来计算去结果都不一样,只得再次计算,不免让人觉得头疼。

销售管理还算是件容易的事,只要产品生产出来后拿着订单和货品去换应收款就可以了。

头几年的经营可谓是赔的比赚的多,我们组第二年由于对规则的不熟悉,预算错误,损失了很大一笔。甚至在第三年我们组所有者权益变为惊人的0,眼看快要破产了,在我们ceo和市场总监的策划下,我们在第四年扭转了局势,摆脱了面临破产的局面。第五年我们稳扎稳打,继续盈利,到了第六年,由于市场总监的英明,我们组开辟了国际市场,而其他组没有这个市场,我们大赚了一笔。

最终我们组得了255分,名列第一。

经过这六年的模拟运营,我们遇到了许多大大小小的问题,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。做好计划非常重要,一步走错可能造成惨痛的代价。而计算产能是非常关键的一环,产能直接影响着市场总监的计划,关乎着整个企业的命运。

算少了会导致产能过剩,有货拿不到钱,造成流动资金不足;算多了更惨,交不出货就等着领罚金。

通过这次的erp沙盘模拟实验,我更深刻的了解了企业的运营情况,也了解了团队合作的重要性。

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