如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决？（20分）
2、 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：
“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。
请您结合本案例，回答以下问题：
1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分）
2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）
3、光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）
2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）
08年5月技能
2008年5月心理咨询师 真题 技能选择题 案例问答题 第一部分技能选择题。1 100题，共100道题 案例一 一般资料 求助者，女性，70岁，退休干部。案例介绍 求助者自述失眠 躯体不适，怀疑脑部有问题，害怕得病，专门到医院神经内科住院检查。在医院做了脑ct 核磁 心电图等各类检查，均未查出明显器...
08年5月二级技能
一 为确定资料的真实可靠性，需对通过各种方式获得的临床资料相互印证比较，请将本案例收集到的资料分类整理。30分 1 求助者的主诉 3分 近一年多焦虑 紧张，情绪低落，注意力不集中，伴失眠 共2分，每个0 5分。写三项以上给2分 2 家属报告 3分 求助者家庭优越，从小教育严格，懂事听话 1分 性格较...
08年人力资源管理师 企业执行力与人力资源体系建设
08年人力资源管理师 企业执行力与人力资源体系建设。执行力问题一直是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案 再科学的管理方法 再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。然而，执行力不足似乎是目前大多数企业的通病。笔者曾咨询服务...