工厂年效能监察总结

2023年总结。

立足“抓小事、抓细节、抓制度”，以服务为基本点不断拓展效能监察工作。

1.业务效能监察。

对工作中发现的职能不清、效率不高、运行失范、工作失误等问题，通过协调、提醒，督促改进。

一是探索和完善领导干部接待日制度。在社会多元、信息充斥、思想多样的时代，特别是在物价**、收入距差增大的当下，探索和完善领导干部接待日制度，是工厂了解职工思想和诉求，与职工进行真诚沟通，向职工解惑释疑，及时为真正有困难的职工给予帮助，维护工厂生产秩序的有效途径之一。2023年我们就制订了《厂领导接待日制度》，每月由一名厂领导负责接待职工群众来访，纪检监察部负责组织落实，搭建职工与领导沟通的桥梁。

2023年，随着工厂管理日趋规范，针对大的问题基本消失，小问题不愿反映的现象，将领导干部接待日从过去的办公室接访改为主动走访，纪检监察部随领导接待，做好记录、督办和回复工作。截止11月中旬，下发接待日通知11份，走访部室26个，走访员工53人次，下发厂领导接待日情况报告6份，把问题解决在萌芽状态，进一步拉近了领导与员工的距离。

二是加强效能监察各项制度的落实。以“批评文化”为先导，以管理、认识、状态、措施、落实、效果“六个到位”为目标，遵循“监督也是服务”理念，围绕生产和管理中的“细节”、“小事”，认真落实效能监察的各项制度，进一步完善基础管理，提升责任意识。

开展部室工作作风民主评议。由管理人员和部份非管理人员分别对工厂12个部室、2个驻厂科室的工作作风进行评议，并将考评结果进行了反馈，促进了部门的作风建设和民主管理。

坚持“月巡检制”。厂纪委定期随机对各部室工作进行巡检，发现不足，及时提醒。截止11月15日发现问题76条，问题涉及绩效考评、设备管理、配件试用、工作交接和业务推进、安全生产、会议组织、费用管理、机动车停放、合同谈判等等，经提醒、协调、督促，问题得以解决。

坚持效能监察工作研讨会制度。3月，召开由直接服务生产的9个部门负责人参加的效能监察工作研讨会；5月，召开负责综合管理的9个部门的负责人参加的效能监察工作研讨会。两次会议共提出问题15个，问题涉及生产调度、质量检测、工作效率、安全设施建设、生产统计口径、废料处理、党工活动、档案管理、项目课题、预算管理等等，经协调、督促，问题得以解决。

三是认真做好专项效能监察工作。专项效能监察是纪检监察工作的又一重点。将涉及面广、改进难度大的问题，按照效能监察专项工作程序督促落实。

在广泛调研的基础上，下发了《关于进一步完善办公电器管理的通知》并督促落实；纪检监察科与工会办一起，对各部室、驻厂科室办事公开民主管理的工作进展情况进行检查，提出整改建议5条并已全部整改。

2.项目运行效能监督。

一年来，上级先后开展了“三项工作”、“两项工作”检查和“工程建设领域突出问题专项治理”等工作，进一步强化了工程项目运作的规范性。对于工厂，尽管项目金额不大，我们仍坚持按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总要求，加强对项目的监管。

一是对工程及物资采购项目运作过程进行监督。不断研究研究“规范”与“效率”的关系，围绕运作方式选择、招标评标程序、比质比价中的合议洽谈以及履约等关键环节，认真进行监督。截止12月20日，共参与工程项目运作过程监督160项，完成合同（协议）汇审200项，对发现的不足及时提出改进建议，为项目的规范高效运作提供了保障。

二是坚持项目合同执**况半年检查制度。年初，从去年下半年签订的86份合同中，按不少于10%的规定抽查了9份合同进行检查，提出改进建议7条，2月份以前全部进行了整改，8月份，又从上半年签订的65份合同中，按规定抽查合同7份，提出4个大项5个小项的问题，相关部门及时进行了整改，并提交了《关于2023年上半年工程项目运作情况抽查存在问题的整改报告》。

三是开展“规范与效率”研讨工作。先后3次召开有驻厂审计、财务和设基部负责人参加项目运作研讨会，围绕“规范”与“效率”进行专题研究，提出改进措施10余项，形成会议纪要。先后6次与项目运作有关部门开展一对一交流，不断提高项目运行效率。

立足管理，抓源头、抓关键，进一步加强履职监察工作，不断提高内部绩效管理质效。

以部门和部门负责人履职为重点，充分发挥纪检监察职能优势，通过内部绩效管理、履职考评、公开招聘等，把好管理人员的源头。

一是认真落实管理人员选拔任用有关规定，坚持组织推荐与个人自荐相结合，竞聘考核与听取群众意见相结合，纪委全程参与考察，对拟提拔任用人员提出廉政审核意见建议。

二是参与年度的管理人员考核测评工作，加强对考核测评全过程的监督，对需调整的人员，领导逐一进行谈话，分析得失，指出不足，进行鼓励。

三是将管理人员的考核工作与绩效考核紧密结合，协同人力、企管、党群等部门，按月对24个科室部门党政主要负责人进行经常性的履职监察，检查管理人员的“德、能、勤、绩、廉”。

2023年。

立足监督，抓服务、抓细节，进一步加强效能监察工作，不断提高“监督”对工厂生产的保障质效

效能监察作为工厂纪检监察的品牌工作，在展现职能优势、拓展工作领域、服务生产管理中做了一些工作，发挥了较好的作用。

一直以来，始终坚持“监督也是服务”的理念，向全体管理人员讲清，效能监察的对象是业务运行中发现的职能不清、效率不高、运行失范、工作失误等问题；其关键在于发现问题，解决问题，这是“有利于工厂质效提高、有利于部门工作顺利推进、有利于部门员工成长”的好事。在取得支持、形成共识的基础上，始终坚持“原因不找准不放手，整改方案不确定不放手，整改结果不到位不放手”的“三不放手”原则，不论什么事、涉及什么部门，都严格按照程序进行效能监察。

二是坚持效能监察“研讨会”、“巡查”等制度，深化效能监察工作。经过不断实践，健全了效能监察工作制度，构建了效能监察工作研讨会、效能监察巡查工作格局，使效能监察工作更好服务于工厂生产和管理。

坚持每季度一次的效能监察工作研讨会制度。将工厂部室分为综合管理、直接服务生产、生产和驻厂科室“四块”，每季度召集一块的部门负责人，对近期工作**现的跨部门问题，进行现场协调，对现场协调仍不能解决的问题，由纪检监察部门召集相关部门负责人进行专题研究，督促解决。

坚持“巡查”制度。纪检监察人员随机对各部门工作现场进行巡查，发现不足，及时提醒。充分发挥廉政监督信息员、纪检委员身处一线，信息快捷真实的优势，及时收集信息，对反馈的问题及时处理。

同时，还配合工厂“6s”管理等工作，开展巡查。工作中，努力坚持“巡查无定期、问题无大小，提醒无时限”的“三无”原则，营造无处不在的监督氛围，通过巡查监督，使质效意识贯穿于履职过程。

三是坚持和完善“接待日”、“专项督导”制度，不断拓展效能监察工作领域。

完善厂领导接待日方法。竭力推进“走访式”厂领导接待日制度，班子成员轮流参与接待，对职工提出的问题进行现场解答，能解决的及时解决，对需要进一步落实的问题，由纪检监察科按照监察程序进行督办。

五、立足规范，抓效率、抓痕迹，进一步加强工程项目监督工作，不断提高工程项目运行质效。

一是加强法规意识教育。向各部门**管理规定文件，通过自学和集中学习，加深理解，增强执行力；开展对涉及项目运行的人员进行“招投标工作纪律及注意事项”专题学习，进一步强化程序意识，严肃招标纪律；针对合同签订、履约中可能出现的问题，组织《合同法》专题讲座，对涉及项目人员进行集中培训。

二是不断加大项目运行监督力度。为进一步加强痕迹化管理，提高项目运作效率，纪检监察部建立了“二个工作日”制度，即：对电子邮件方式通知需进行监督的项目二个工作日内必须回复经办部门，项目监督结束二个工作日内必须完成监督记录，无问题的项目合同汇审在纪检监察部门不超过二个工作日。

对项目监督坚持重规范、重程序、重效率、重质量，确实不能到会监督的项目，也坚持及时告知经办部门，事后查阅项目运作资料进行再监督，做到“人少不缺项，监督不缺位”。从去年11月初到今年10月底，纪检监察部参与项目监督172次；涉及项目总金额8710万元，其中招标项目金额5980.58万元，非招标项目金额2729.

42万元。

三是建立项目协调会机制。为进一步加强对项目运作的监管，加大督促整改力度，今年，我们建立了“项目运行协调会”制度，每季度至少召开一次有项目经办部门负责人参加的项目协调会，认真审视运作的规范性、高效性、合理性，对需要进一步规范的问题，经过讨论达成共识，予以执行。

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