尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
今天，我们一大队被评选为先进大队，此时此刻，我的心情无比激动。过去的2023年，我们取得的点滴成绩，都离不开公司领导的正确指导，离不开公司各部门的团结协作，更离不开大队全体队员的辛勤工作和不懈努力。在此，我谨代表山西分公司一大队，向一直以来关心支持我们的各位公司领导，向一直帮助我们的各个部门，还有辛勤付出劳动的全体队员，表示衷心的感谢！
一年来，在各位领导的正确管理和指导下，我们始终围绕“安全完成任务、优化队伍建设”的管理思路开展工作，大队未发生一起因工作失职所导致的安全生产事故。现在，我将一年来取得的成绩汇报如下：
2023年，我队共义务完成公司及客户领导交予的勤务活动150余次，共安排出勤人数800多人次。其中：**公益活动10次，客户集体活动23次，客户安排外出指挥交通40余次，配合执法部门执勤40余次。
例如：2023年3月份柳林兴无岗点配合柳林庄上派出所抓获吸毒人员6名。破获盗窃案件60余起，查处销赃窝点5个；3月至6月之间，金家庄岗点派出5名队员在柳石公路协助交警队盘查车辆共计10余次，查获嫌疑车辆10余部； 4月到6月之间，。
大队积极开展“好人好事”活动，积极培育文明有礼的风尚，多次受到公安部门和客户领导的表扬和奖励。如，4月26日，兴无煤矿采煤队矿工高谋星下班到澡堂更衣室换衣服时，发现自己的现金、手机和就餐卡丢失，便找到了我队驻兴无岗点队长史晓彬同志求助，史队长非常重视便及时汇报了保卫科领导并安排部署队员封住澡堂出口，对所有人进行盘查。半小时内便抓获了盗窃嫌疑人并扭送派出所，为高谋星挽回经济损失4000余元，大队因此在联盛集团报纸上受到表扬并收到当事人送来的锦旗。
在2023年全年，我大队全体队员军事素质、业务素质有了显著提升，大队基层管理人员管理水平有了明显提高。但是，我们感到大队的工作仍有一些不足之处：在工作中存在“差不多就行”的工作态度；个别队员业务素质较低；安全意识、法律意识淡薄。
我队基于实际工作情况，针对以上不足，按照公司领导2023年工作的整体统筹安排，将采取以下措施，进一步加强队伍建设：
一、加强学习，提高全体队员思想素质。
保安工作是一项特殊，并具有一定危险性的工作。我们必须秉承严肃、认真的工作态度，加强学习，不断提升队员综合素质。
1、一切以公司规章制度为核心。为新来的保安队员，要求其提供相应的身份证件和相关证明，同时并进行制度学习和业务培训。
2、根据上级领导会议精神，及时传达会议精神和会议要求，纠正工作中存在的不足。
3、各队队长利用空余时间和队员及时沟通，了解队员的思想动态，对消极怠工的队员要积极教育劝导。
二、加强制度建设，强化队伍管理。
1、不断完善大队工作机制，结合工作职责，在实践中探索并建立制度管理体系。
2、积极实行考勤制度，提高队员的上岗作为率和上岗守时率。每周对队员勤务管理存在的问题进行讲评，积极整改。坚持公开透明，将队长、班长、队员工作绩效与奖励一并**考评，奖优罚劣，有力推进各项工作任务的完成。
3、努力完成2023年公司交给的人防业务发展目标，争取超额完成。
三、加强日常工作管理。
1、根据队员的特长，合理安排工作岗位，恢复一些大的岗点军训工作，使队员站姿坐姿有明显改观，提高队伍的整体凝聚力、责任心。
2、加强驻勤岗点车辆出入登记，物品检查，对来访客人做好登记和接待。
3、积极配合主管保卫部门，做好公司及主管领导安排的各项工作，配合客户主管部门督查消防器材，发现漏洞及时提醒主管部门并汇报大队。
4、抓好内务卫生和岗位卫生工作。
5、完成公司指派的各种大型活动的安保执勤工作。
在即将到来的2023年，我们大队将面临新的挑战和新的困难，但是我坚信，在公司领导的正确指导下，在各位同事的帮助支持下，我们上下一心，团结一致，锐意进取，一定能够在新一年的工作中更上一层楼，为公司的整体发展贡献出我们最大的力量。
世纪中保（北京）保安服务****。
山西分公司一大队。
2023年12月29日。
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