2024年度总结

昆明万科金域南郡项目。

2024年度工作总结。

2024年马上就要结束了，在这岁末年初之际，回顾一年来的历程，有得有失，在此进行总结一二，为明年更好的工作明确目标。

2024年，对于我个人来說，是锻炼的一年也是成长的一年。对于万科金域南郡项目来說，可谓是主体快速推进，各分包及精装穿插施工全面展开，项目进展顺利的一年。

本项目在今年8-9月份5#地块1-4#楼陆续封顶，栏杆、门窗、外墙涂饰单位实时穿插施工，精装单位于当年8月份进场，到目前为止，门窗栏杆基本全部施工完成，外墙涂饰分项工程也随主体进度完成了基底两遍腻子的施工，精装完成了13层以下的墙、木作、门扇安装、墙面腻子等工序施工，项目推进顺利。学校2-2#地块由于建设方规划报审频出问题，开挖完承台基础后至今处于停工状态。地铁上盖高尔夫体育公园及样板房已全部交付投入使用。

2024年，项目快速推进，为确保建设单位的各个节点，我项目制定了详细的人员分工及针对现场质量、进度、投资成本控制的一系列措施，通过每天的早会，及时协调各分包施工单位间穿插作业过程中存在的问题。通过每周的监理例会，及时对现场的质量、进度、投资成本问题进行分析讨论，确保各参建单位有的放士。通过每周的现场安全质量检查，及时发现现场施工中存在的安全质量风险，及时采取预控措施，确保项目健康运行。

通过定期与不定期组织召开的各种交底、专题会议，对现场即时性出现的问题及时得以解决等等。有效地控制了工程施工中有问题久拖不落地，有问题落实不彻底等情况发生。

2024年，我项目严格执行和贯彻总公司、分公司各级领导部门下发的公司规章制度、公司的其他要求，对项目内部员工严格要求，从现场各工序巡检、旁站、验收等控制到内业监理日记、相关原始记录、报验资料等，进行定期检查，对过程中存在的不足和问题，及时通过监理内部例会进行分析总结，确保现场施工质量全面检查控制，资料完整、及时、准确。为提高员工整体专业素质，定期进行内部培训。内部培训主要针对每个分项工程开始前有针对性的对员工进行交底，让大家明确各个分项工程的控制重点和难点，现场工作起来方向明确。

同时结合我们公司和建设单位新的质量、安全管理标准及时进行项目内部交底培训。让大家的专业技术与时俱进，及时更新，确保我们项目部员工整体监理素质的提高。本年度，我项目共进行了32次内部培训。

本项目能够顺利推进，与2024年我们项目部的团队建设也是分不开的，建设一个团队容易，建设一个合格的能善于吃苦耐劳的团队，才是真正考验项目负责人的领导能力。为了打造出一个积极上进团结奋进的团队，首先要做到的是对自己的严格要求，真真正正给整个团队起到带头领队的作用。其次，要和大家融到一起，才能及时发现他们各自的优缺点，才能有针对性给每个员工的缺点对症下药，重视他们的优点改进他们的缺点。

最后就是人性化管理，经常通过工作之余聚餐或集体活动，培养团队的凝聚力。在平时的工作当中，作为项目负责人，我时常提醒自己，我和员工一样，都是公司的一分子，没有比员工更特殊的待遇和权限，只有比员工更遵守公司制度比员工更努力工作，才能得到大家的认可。我从不迟到不早退，员工也做到了，没有一个员工因迟到或早退被甲方投诉。

要为一个目标去组建一个团队，大家都会劲往一处使心往一起想，就没有完成不了的任务。在工作之余，经常组织大家一起打球或游玩，通过这种近距离的接触，才能更全面的认识到每个员工，哪个员工家里活生活上有困难，或者因为工作压力大影响到工作等等，都能及时发现，然后再去一一去谈心，去化解他们的顾虑和压力，他们才能轻装前进更好的去工作。一个项目要想做好，不是哪个人或哪个领导的功劳，而是所有员工一共同努力的结果。

要经常看到员工的成绩，不断去鼓励他们，没有哪个人愿意被公司和团队边缘化或抛弃的。所以，我们的团队，至项目开工至今，一直是昆明万科所有项目监理团队中精神面貌最好的团队，工作成绩最好的。

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