2023年1月工作岗位研究原理与应用串讲资料。
主考院校华师大老师提供）
注：有划线的要多看看）
第一章工作分析概念。
p1、工作分析的概念（任务、职责、岗位、工作、职业）（单选题）
p2、工作分析的原则（多选题、简答题1）、工作分析的内容（简答题、多选题、论述题）
p5-6、工作分析是企业人力资源管理的基础（简答题3）
p6、工作分析在人力资源管理中的应用（多选题或简答题？）
p11、工作分析技术系统方法主要有：工作分析问卷、……职业测定系统等。（多选题）
第二章工作分析方法。
p16-17、面谈法中运用面谈法需要注意的问题（简答题2）
p18、问卷法中问卷的设计一般有3中形式：开放式、封闭式、混合式（多选题）
封闭式问卷的优缺点、开放式问卷的优缺点（多选题）
p19、设计问卷时，应注意以下几点：123456（单选题）
p24关键时间法（了解）（简答题3、单选题、多选题）
p26、观察法（单选题）、 观察法的种类：123（多选题）
p28、工作日志的含义（单选题）
p30-31、工作导向型工作分析系统和人员导向型工作分析系统各自的特点（多选题、简答题？）
p33、工作者的职能及含义（1）（2）（3）（多选题）
p40、海氏计划的含义：海氏计划的核心是关于（岗位的性质和范围）的信息（单选），这些信息包括以下5个主要方面。。。简答题-小本没有）
p41、职业分析清单法的含义（单选题）
p42、工作要素法所涉及的工作要素包括如下几类：12345（多选题、简答题？）
p49、工作要素清单法的含义：。。单选题）
第三章工作分析的实施。
p50、工作分析的实施过程主要分为：工作分析前的准备、工作信息的收集、工作信息的分析以及工作分析结果的形成4个阶段（多选题）。
p52-53、工作分析系统的选择应慎重，主要应考虑以下几种因素：12345（多选题、论述题1）
p54、对于是否要请外部专家介入，一般情况下，可依据以下因素作为决策参考：12345（多选题、简答题？）
p55、明确有关人员的角色该角色包括：123456-组织内高层管理人员、中层管理人员、工作分析人员、员工、工会和工作分析顾问（多选题）。
p58、工作分析所需信息的主要类型有以下几种：1234-工作活动、机器设备、工作条件、对任职者的要求（多选题）。
958-60、了解6w1h（论述题2）
p60、在实际工作分析中所需要收集的信息一般包括以下内容：（1）（2）（3）。。17）（多选题？）
p62-63、工作信息的**：书面材料、任职者的报告、同事的报告、直接的观察（多选题）
p64、如何选择最有效的方法呢？ 首先要考虑工作分析（单选题）。。其次、、、另外。。。
p64、工作分析所需的信息收集方法有多种，最常用的是面谈法、问卷法、观察法以及工作日志法（简答题）。
p72、工作说明书的编写过程中应注意以下几点：123456789（多选题或简答题？）
第四章工作分析的结果。
p73、工作分析的直接结果就是编写工作描述、工作规范、最后形成工作说明书（多选题）。
p73、工作描述的含义（1多选题、3单选题）
p75、工作描述的基本内容包括工作识别、工作编号、工作概要、工作关系、工作职责、工作条件和工作环境等方面（简答题、论述题2）。
p76、对工作地点的界定主要包括以下几点：（1）（2）（）8）（多选题）
p77、工作职责主要包括以下几点：123456（简答题3）
p82、工作规范与工作描述的关系（简答题1）、工作规范的内容（多选题或简答题？）。
p83、管理岗位工作规范主要包括以下内容：1234（重点）（多选题）
p84、员工岗位工作规范：123（多选题）
p88、工作说明书的含义：（工作说明书）是对企业各类工作岗位的工作。。。的统一要求（单选题）。
p89、工作说明书的内容（多选题或简答题？）
p92、工作说明书编写中存在的问题（简答题2）
第五章岗位设置。
p109、最低岗位数量原则（单选题）
p110、定编定员的含义：所谓定编定员，就是在。。。的具体工作人员(简答题2)。
p113、定编定员的方法：（一）（二）（三）（四）（五）（多选题、简答题？）
p115、岗位设置表包含的两种形式：企业岗位设置总表和部门岗位设置表两种形式（多选题）。
p119、岗位标准的编写程序（简答题）、岗位标准的编写要求（简答题）。
第六章工作设计。
p132、工作设计的概念：工作设计是指。。。的设计(单选题)。
p133、工作设计的基本原则：（一）（二）（三）（多选题、论述题1）
p134、工作设计的主要内容包括：（一）（二）（三）（四）（五）（六）(七)（简答题1）
p135、工作设计的一般步骤（简答题2）
p136、工作设计中应注意的问题：（一）（二）（三）（四）（多选题）
p137、古典工作设计理论（单选题、多选题）
p141、双因素理论（多选题）
p143、社会技术系统理论。
p144、工作特征理论。
p146、跨学科理论。
p147、hp工作设计理论（单选题）、柔性工作设计理论。
p149、工作设计的方法有哪些？（多选题：一、三、四） 一、工作专业化。
二、工作轮换。
三、工作夸大化（单选题） 四、工作丰富化（单选题）五、工作团队（单选题）七、弹性工作制（单选题两道）。。十、远程工作。
p155、知识型员工的个性特点：1234（多选题）
p156、知识型员工的工作特点：123（多选题）
第七章工作评价。
p162、工作评价的含义（单选题）、工作评价的特点（一）（二）（三）（四）（简答题3）
p165、工作评价的步骤：一二三。。十（论述题1）
p166、对评价因素的选择，应考虑其全面性、可评价性和实用性（多选题）。
p167、工作岗位的主要影响因素：1234（多选题）
p181-193、工作评价方法：排列法、分类法、评分法、因素比较法、海氏工作评价系统（多选题）。
p191、评分法的优缺点：优点是。。。多选题） 缺点是。。。
p192、因素比较法的优缺点：优点是。。。多选题） 缺点是。。。
第八章。p217、岗位分类与工作分析、工作评价的区别、联系：（217最上面的那一段）（简答题1，包括两道单选题）
p220、岗位分类的方法：（一）岗位调查法123 （多选题？）（二）工作评价法123（多选题？）
p221、岗位横向分类的含义：岗位横向分类就是根据。。。将岗位划分为若干小类（单选题和多选题？）。
p222-223、企业岗位横向分类的方法（两道多选题）
p225、岗位纵向分类的内容：划分岗级、统一岗等（多选题？包括一道单选题）
p239、岗位纵向分类应注意的几个问题：（一）（二）（三）（多选题）
第九章工作分析与员工招聘。
p240、人力资源规划的含义：是指根据组织发展战略、。。的过程（单选题？）。
p243、人力资源需求**的方法：（1）（2）（3）（4）（多选题）
p244、人员预算的编制：12345（多选题、简答题2）
p245-246、工作分析在员工招聘中的作用：123（简答题、多选题？）
p249、候选人的选拔：（一）（二）（包括几道单选题和多选题，看下面题目）
p250、关键胜任能力的内容：（1）（2）（3）（4）（多选题）
p251、岗位胜任特征分析的步骤：（1）（2）（3）（多选题？）
p252、选拔的方法：123456（多选题）
p253、最典型工作样本测试有公文筐处理、无领导小组讨论、管理游戏等（多选题）。
p255、能岗匹配原理的要点（简答题，小本没有）。
第十章工作分析与员工培训。
p266、员工培训的含义(单选题、多选题)
p267、工作分析与员工培训的关系（简答题，小本没有，包括一道单选题）
p268、培训需求分析的作用是哪些？12345（多选题、简答题？小本没有）
p270、培训需求的具体步骤：12345（简答题）
p273-274、培训方案设计的原则：123456（论述题，简答题？小本没有）
p286-287、管理者对经过培训的员工的感受如何（多选题或简答题？小本没有）
第十一章。p288、绩效管理的含义（单选题、多选题、简答题1）
p288、绩效管理的意义：（一）（二）（三）（四）（五）（简答题，小本没有）
p289、工作分析与绩效管理的关系（简答题2，包括四道单选题和多选题）
p291、绩效管理中的常见问题：12345678（多选题，包括另外一道多选题）
p294、确定关键业绩指标体系的原则：123（多选题、论述题）
p299、绩效评估人员的选择：绩效评估人员可由5类人员组成，在绩效评估过程中可以在不同程度上征求各类人的意见。这五类人员分别是：
（一）（二）（三）（四）（五）（多选题或简答题？）
第十二章工作分析与薪酬管理。
p308、薪酬的含义（三道单选题、一道多选题）
p309-310、影响薪酬的内在因素：12345（多选题）
p310、影响薪酬的外在因素：12345（多选题）
p311、工作分析与薪酬体系设计的关系：（一）（二）（三）（四）（五）（简答题或论述题？小本没有）
p324、薪酬调查的一般程序：（一）（二）、、九）（多选题或简答题？小本没有，包括一道单选题）
p328、薪酬结构的确定：（一）（二）（三）（多选题）
《工作分析》串讲
第1页 工作分析的概念1.2.3.4.5 第2页 工作分析的原则 一 二 三 四 工作分析的内容 一 二 三 四 五 六 第5页 工作分析是企业人力资源管理的基础 一 二 三 四 五 六 七 第9页 工作分析的早期发展。1 系统的工作分析最早出现在19世纪末至20世纪初。2 泰勒提出的科学管理原理和...
D开头四级词汇串讲
d 象形手指 插图伸出食指的右手 dig 词根 手指头。digit手指头 dig 词根 手指头，it 名词后缀 digital数字的 dig 词根 手指头，ital 复合的形容词后缀 deep深down下面。down下面。endow捐赠 en 加强语气，dow down 下 扔下去 donate捐赠...
工作岗位研究与分析串讲
工作岗位研究与分析 串讲复习资料。2015年12月。考试题型 单项选择题 多项选择题 简答题 论述题 主观题。第一章工作分析概述。p2 工作分析的原则 个原则 p5 6 一 工作分析是企业人力资源管理的基础 点 第二章工作分析方法。p16 一 面谈法的含义 面谈法适用于对文字理解有困难的人群。p24...