人员素质测评串讲。
第一章人员素质测评导论。
五种人员素质测评类型的特点、功用、运用原则，理解与运用注意教材中的例子。
人员素质测评的三大基本作用：理解。
素质的九个特性必考）
第二章胜任力理论及其对人员素质测评的作用。
胜任力理论的主要代表人物及其贡献：理解。
教材对胜任力的定义及其属性：理解与记忆。
胜任力的分类：理解。
胜任力模型与数据收集方法：理解与运用。
胜任力理论作用和价值：理解。
胜任力定义必考。
第三章人员素质测评的标准设计。
人员素质测评标准体系的横向与纵向的结构：理解。
人员素质测评标准体系的三个要素：理解、记忆、运用。
人员素质测评标准体系的两大模型：理解。
权重的概念、形式、确定方法与加权的类型：理解与运用。
第四章人员素质测评的组织与实务。
人员素质测评实施的一般流程：理解。
实施人员素质测评的关键环节：理解。
第五章心理测试方法。
心理测评的发展阶段、代表人物及其贡献：理解。
心理测评的划分标准与主要类型：理解与记忆。
品德测评与能力测评：特别注意教材中的例子。
第六章面试方法。
面试的含义、面试的特点、面试的理论。
基础面试的作用：理解与记忆。
第七章评价中心技术。
评价中心的概念与主要特点：理解与记忆。
评价中心的主要类型：注意事例。
评价中心的发展趋势：典型人物、主要特点。
设计方法与应用：注重情景设计的运用。
第八章人员素质测评结果的概念与运用。
报告分数的四种基本形式：理解与记忆。
导出分数的计算运用。
数据综合的计算：记忆与运用。
第九章人员素质测评应用案例机器分析。
机构化面试与非结构化面试区别：理解与运用。
结构化面试的具体运用。
工作分析串讲。
第一章工作分析概述。
工作分析的含义，相关术语：注意相互关系与教材中的事例。
四中工作分析结果的关系。
附录六仔细看。
第二章工作分析历史与发展。
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第三章工作分析的内容与组织。
工作分析的具体内容：注意概念的理解，教材中的具体的事例。
工作分析的标准化：工作分析指标的概念与机构，构建指标体系的要求、原则、六种方法。
其他部分：教材中的具体事例。
第四章工作分析的方法（本书重点中的重点）
八种工作分析的优缺点，适用范围，设计和运用，操作程序与注意事项。
工作分析方法的比较与评价：信变和效变、应用性与实用的比较。
注意教材中的事例。
156,157,159,160页两个表极端重要。
第五章工作评价概述。
工作评价的基本概念：理解与记忆。
工作评价各个阶段的主要任务：作品主要贡献：理解与记忆。
工作评价的发展趋向：主要表现，平衡计分卡。
第六章工作评价方法。
四种基本工作评价方法的概念适用范围，优缺点，操作程序：理解、记忆、运用。
海氏工作评价系统：三种普适性因素案例。
第七章工作评价流程。
每个阶段的主要工作：理解与记忆。
人员素质测评方法
by崔杰。一 前言。企业人员素质测评是企业对拟选聘员工或在职员工进行的与其工作有关的素质测量评估。现代人员素质测评应该是定性与定量相结合测评，即心理学 管理学 统计学等方面相结合的人才素质测评。现代人员素质测评可以分为心理测试和智能测试两大类，心理测试又可以分为个性能力测试 职业能力测试 价值观测试...
人员素质测评课程考核方案
人力资源管理专业。人员素质测评 考核方式改革实施细则。人员素质测评 课程是人力资源管理专业重要的专业主干课程和专业必修课程。为了加强对学生学习过程的监控，根据 商学院课程考核方式改革实施方案 提出本课程的考核方式改革细则，结合 人员素质测评 课程的特点，特提出本课程的考核方式改革实施细则。一 课程考...
管理人员素质测评试题
10 在发现异常现象时，你容易产生丰富的联想。是不确定不是。11 你总是对人一见如故。是不确定不是。12 你在众人面前总是能爽快地回答问题。是不确定不是。13 逛商店时，你只要认为是好东西立即就会买下来。是不确定不是。14 对别人的意见，你很容易接受。是不确定不是。15 决定问题时，你是一个爽快的人...