（一）测评方法的优点与不足。
综合起来比较，可以知道我们做的几种测验具有其他类型测量方法所无法代替的优点：方便性、经济性、客观性。
当然，几种方法也不足之处，这主要表现在三个方面：
受测验形式制约，它无法对被测实际的行为表现进行测量，如口头表达能力、操作能力等。
几种测试的实施较为程序化，我们只能收集到测验中所考察的信息，而对于测验外的信息就很难知晓。
这几种测验并不能完全避免考试技巧和猜测因素的影响，而那些没有所谓标准答案的主观陈述形式的测验，也无法完全避免应试者掩饰自己真实情况的问题。
二）测评误差的产生与控制。
误差实在测量中与目的无关的变因所引起的不准确或不一致的效应。事实上，存在着两种主要的误差形式：一种是随机误差；另外一种是系统误差。
对于人事测评误差的控制，主要表现在对测评工具的误差，测评实施过程的误差，测评实施者的误差，应试者的误差的控制。
首先，测评的形式对测评目的的达成以及误差的产生具有直接的影响，所以人事测评时候要紧扣测评的目的来选择测评的形式。同时，客观记录的采用以及选择题的采用在避免猜测因素的影响上是有效的。为了能反应个体的心理特征，测评指标必须具备：
一是行为样本要有足够的量；二是行为样本应具有代表性和典型性。
其次，在测评前做充分的准备工作，可以减少实施过程中产生的误差。在人事测评前，尽可能全面的收集客观资料，熟悉整个评估体系和评价标准，对测评实施者进行专门的测试前培训，有助于减少误差。在人事测评前，通过**验熟悉测评过程，也是减少误差的有效方法。
然后，在实施测量时，测量的实施者既要具备一定的能力，又要恪守一定的职业道德，同时，在测评者与应试者之间创造一个宽松而不拘谨的氛围，这些都是减误差的保证。
最后，注意调控应试者的动机、测验焦虑、测验经验、练习效应、反应倾向、生理状况等来避免误差的产生，给予应试者一个公平的机会。
对于一般的人员来说，人员素质测评有助于人员职业生涯发展。可以实现求职人员或者员工自我了解，从而影响人员的职业生涯规划，为以后职业规划或者在职人员的未来规划提供指导。
对于企业来说，人事测评的有效进行可以促进生活质量的提高，第一，可以把适当的人安排到最适当的岗位上去，避免大材小用或小材大用的情况；第二，可以提高招聘的效率，使员工的缺勤率和离职率降低，使企业的经济效益提高；第三，可以使各项工作的目标、责任和特点更加明确，有利于进行工作分析；第四，可以明确员工培训的方向，及时满足员工的进修需求；第五，能改善工作设计与信息交流，增加员工参与感和工作机会，减少厌烦感，也减少生产事故，从而有助于员工的安全和健康。
测评方法虽在一定程度上有些不足，但对于我们上没有具体定位与方向的学生来说，对于人格、心理与职业方向有一定的认识，可以帮我们认清自己，让自己定位明确，有助于职业生涯规划的长远发展。
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人力资源管理专业。人员素质测评 考核方式改革实施细则。人员素质测评 课程是人力资源管理专业重要的专业主干课程和专业必修课程。为了加强对学生学习过程的监控，根据 商学院课程考核方式改革实施方案 提出本课程的考核方式改革细则，结合 人员素质测评 课程的特点，特提出本课程的考核方式改革实施细则。一 课程考...
管理人员素质测评试题
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